寇志鹏

摘要：随着“一带一路”建设的逐步展开，中国工程公司也在不断参与到激烈的国际工程市场竞争中去。文章提出中国工程公司应立足自身优势，运用精益思想，从公司层面建设海外区域的项目平台，突破本地化水平不足的瓶颈，有效提升海外项目管理绩效。

关键词：海外工程;项目管理

引言

随着中国能源建设股份有限公司建设水平的提高，开始开拓海外工程项目建设业务。但是海外项目中设备材料的采购、运输和现场管理质量直接影响项目投产发电的质量。因此必须要求全面转变设备管理思路，将采购、运输和现场管理纳入重点管理范围，保证这三个阶段的管理效果与工程项目建设质量同样受控可控。

1、国内工程公司海外发展的优势

随着我国几十年来经济持续的发展，通过持续的合作吸收、自主创新等，我国的工程行业从设计水平、施工技术到项目管理能力都有了长足进步，国内工程公司逐步形成了自己的竞争优势。这些优势都是我国工程行业进一步开拓海外业务，提升行业实力的基础。得益于在全球产业链中扮演“世界工厂”的角色，我国工业体系布局进一步完善，大量不同种类的施工机械和工程材料、设备都可以国产化。这为国内的工程公司开展较大规模的EPC总包项目提供了较为充足的配套资源。在国内经济快速发展的带动下，经过持续的自主创新与合作引进，我国工程行业的设计方法、设计水平，施工技术以及项目管理技术得以快速发展，而且所使用的设计标准、设计软件、管理工具、管理方法等也都已经与国际接轨，我国的工程行业，整体上已经具备一定的国际竞争力。……