黄岑

摘要：建筑施工项目现场管理是为实现项目要求的质量、规定的工期、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调管理，其内容是研究如何高效益地实现项目目标，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制。

关键词：管理要点分析;管控措施;加强并规范自身管理

一、建设工程管理工作的重要性

1、加强建设工程现场管理的重要性

作为施工企业，各种生产都集中在施工现场，因此施工现场管理是项目管理的重要内容。当前大部分施工企业现场管理比较混乱，管理中存在诸多问题，影响到项目及企业的效益提高。加强建设工程的现场管理十分的重要。管理工作的落实对项目的效益发挥着重要作用。建筑工程的实施需要施工设备、技术条件、资金投入以及人工等综合在一起才能操作起来，这些设备和技术条件需要组织管理水平来支撑。

（一）研究合同文件

工程施工前，首先要對合同文件、招标文件、投标文件进行仔细阅读和理解，并进行合同交底。主要包括：了解合同谈判背景、中标条件及合同主要条款，研究、熟悉合同的主要内容，制定执行合同的策略和重点注意事项。

（二）确保工程按进度保质量进行

工程施工前，要根据合同工期要求编制施工组织设计，施工组织设计的合理性直接影响到工程是否能够按进度保质量的进行。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。……