刘海滨 张昕 张春梅

摘要：高级管理层做为企业关键性的核心人才在企业未来发展中有着无法预估的重要作用。自助式薪酬管理方案作为企业高级管理层激励的主要手段，对企业的投入与产出有重要的影响。高级管理层薪酬激励与企业绩效之间存在正向联系。通过制定合理薪酬激励制度会显著提高企业的绩效水平。通过有效梳理国外、国内企业高级管理层自助式薪酬的理论与实践，剖析其中的矛盾和难题，得出诸如薪酬管理对企业与人才产生奖励效应及分选效应的研究欠缺以及薪酬内容的设计应更富于个性化和多样化等结论。以期在自助式薪酬设计领域、以及薪酬与绩效关系研究领域，起到抛砖引玉的借鉴作用。

关键词：自助式薪酬;企业高管;综述

1 国外研究现状

国外针对高管人才的特色薪酬研究较早，高管人才薪酬激励体系日臻成熟。首先是德国具有独特的薪酬管理模式，薪酬管理是以工资自治原则，就是将工资政策交给人才和企业主自行谈判达成劳动合同。企业人才与企业签属的劳动合同就是在国家劳动法的基础上形成契约共识，合同内容对保护企业人才有相关劳动条款，这就是自助式薪酬的最原始雏形。企业管理层的薪酬是由基础薪酬、年度奖金、补贴三个部分构成，其中基础薪酬为65%，年度奖金为17%，补贴为18%。除以上薪酬外，德国企业管理层还能享受一系列的公司养老基金，其长时间的激励价值成为制约企业管理精英的有效手段。……