孙海峰

摘要：现如今，信息系统在各行各业的生产经营中都扮演着非常重要的角色，各个企业的管理者也逐渐的对企业信息系统的建设情况和应用情况越来越重视。这本身是一个好现象，体现了信息时代企业发展与信息化建设的紧密结合，不过，任何一个企业信息系统的建设，都不是一帆风顺的，尤其是那些传统国有企业（老国企）在信息系统建设的过程中，更会遇到一大堆令人头疼的事情。本文以传统国有企业实施ERP系统为例，着重阐述系统实施过程中遇到的较为广泛的若干痛点问题，进行分析，并结合作者多年的项目经验，给出一些解决方案。

引言：

说到信息系统在企业的应用（现在比较时髦的词叫做“企业数字化转型”），人们可能首先会想到ERP系统，因为从功能结构上看，它涵盖了一个企业采购、生产、销售、内外物流以及最终的财务成本核算等内部生产经营过程的几乎全部内容;从业务流程上看，它从销售计划、生产计划、采购计划到物流配送、完工报产、产品销售以及账务核算，形成了企业的一套完整的神经系统，牵一发而动全身。

作为一个传统国有企业（老国企）都哪些特点呢？基础管理落后、职能职责不清晰、业务流程不清晰、有法（规章制度）不依、执法（规章制度）不严、人际关系复杂、人员素质参差不齐、铁饭碗思想、混日子思想、排资论辈思想等等，一下子可以举出一大堆问题，而这些问题，恰恰都是阻碍企业信息系统建设的问题。……