魏俊松

摘要：物流供应链中存在着诸多问题，需要采用有效的库存管理手段，使物流能够稳定地运行。基于此，本文将从库存周转、需求预测、管理流程、发货管理四个方面对物流企业供应链库存管理问题进行分析，并且对优化策略进行探讨，使库存问题能够得到充分解决，进而保障物流运输的效率。

关键词：物流企业;供应链;库存管理

引言：为了保障企业能够正常运营，需要对库存问题引起重视，对供应链结构进行完善，使物流管理水平得到有效提升。供應链库存管理需要具有一定的流程性，这样才能使管理措施更加地有效，使物流能够及时地得到供应，进而保障企业具有稳定的物流传输过程。

1物流企业供应链库存管理问题分析

1.1库存周转率低

库存管理过程中，存在着库存周期率低的问题，将会导致货物无法快速地进行周转，使得货物大量的进行囤积。而且，库存周转率会对企业的盈利状况造成影响，导致企业不能快速地获得收入。库存周转越快，对企业的发展越有利，因而提高库存周转率非常重要[1]。

1.2需求预测不准

物流管理过程中，存在着需求预测不准的问题，使得物流供应过程难以稳定地进行控制。而且，预测结果与实际需求存在较大的差距，将会对供应生产过程造成阻碍，无法形成稳定的供求关系。一旦出现需求预测不准的现象，将会造成库存堆积的现象出现，不利于库存的管理。

1.3管理存在漏洞

库存管理时，存在着一定的漏洞，导致管理措施不够完善，进而对管理过程造成阻碍。……