张小丹

摘要：建筑企业在市场经济体制改革的背景下发生了很大的变化，建筑企业的作业层和管理层被逐渐分离开来，因此就出现了专业和劳动分包这两种承包方法，并且已经逐渐成为了未来建筑行业的主要发展方向，建筑业也逐渐形成了从施工总承包—专业—劳务分包的施工模式，在施工企业中充分利用这种模式的优势能够推动整个建筑行业的发展。鉴于此，本文就总承包工程项目的施工组织与管理展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

关键词：总承包工程项目;施工组织;施工管理

1.项目施工组织和管理内涵

总承包工程项目组织管理包含了多方面的内容，并且可能影响到总承包工程项目组织管理效率的因素也比较多，为了有效避免其他因素的音响，就需要全方位落实施工组织管理计划，以此来全面保障工程项目的管理质量，从而达到增加企业经济效益，提高企业在行业中的市场竞争力。因此，施工企业需要高度重视项目组织管理工作，有效落实施工组织管理规划，充分发挥出施工企业的资金和技术的作用，为施工总承包企业各项工作的有序开展奠定良好的基础[1]。

2.建立项目管理机构，编制项目管理规划

2.1建立项目管理机构

从管理层面和组织层面进行分析，总承包工程项目包含的内容比较广泛，并且外界因素很容易对总承包工程项目产生影响，因此，为了全面保障总承包施工管理工作的顺利开展，就需要相关单位结合实际情况制定科学合理的管理体系、设立相应的管理机构，为施工组织与管理流程的全方位落实提供可靠的依据，使企业在自身发展过程中能够以合理的运行模式在激烈的市场竞争中占据优势地位。……