代斌

摘要：本文从“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针入手，认真落实安全措施、提高员工安全素质、强化员工安全意识，营造安全氛围、注重安全专业管理、如何从他人转向安全到我要安全的角色转变，项目部从如何抓好在施工过程中的安全管理手段入手，在施工过程中多种安全管理措施，建立人人管安全、人人要安全的长效安全管控机制，在施工过程中怎么才能抓好安全管理这个环节，才能保障施工生产过程中的安全，才能有效切实的保障施工过程中工人的安全，才能有效的减少施工环境中的危险源对人的危害，使施工现场安全生产事故得到控制。

关键词：建筑;安全;管理

一、人的管理

（一）成立安全组织机构

项目经理是以组长、现场安全员、项目技术负责人、项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责项目从开工到竣工验收全过程的安全生产。

切实抓好施工现场安全管理分工，让每一个管理人员都要明确自己在安全生产中的岗位职责，安全管理中做到安全生产人人有责;班组长必须对本班组的安全生产负责，对专项安全设施施工完成后，严格履行验收签字程序。

（二）专职安全人员应基本具备以下三点要求

1.合格的专职安全人员必须具备一定的安全技术，能及时发现施工生产中存在安全隐患，并对所发现安全隐患知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产隐患整改活动，具备一定的安全生产管理知识和技能。……