孟刚

摘要：在修井过程中要面对很多制约因素，降本增效、节约挖潜就成为了我们日常工作的重中之重。创新生产管理机制，用最低耗的成本完成更多的工作量，努力实现效益最大化，确保全年经营目标的顺利完成。

关键词：现状;管理;措施;节约

随着时间的推移，辽河油田进入了中后期开采，目前开采难度在逐渐增加，而产量却在逐渐下降，油价的“寒冬”并未过去，我们在修井过程中要面对很多制约因素，降本增效、节约挖潜就成为了我们日常工作的重中之重。

作业队不仅需要克服各种不利因素的影响，保证各方面工作无任何问题，同时还要加快组织生产，做好施工井的把关和工序签证认可工作，保证我们的劳务收入。这就要求我们要从自身查找不足，进行全员精细化管理，坚持“人人节俭过日子”的思想， 严格控制成本支出，尽最大努力缓解我们基层队的生产经营压力。

我队现有员工20人，其中干部4人，大班司机1人，岗位工人15人。我们使用的作业机是XJ90Z修井机，已经在我们队服役了9年。在大班司机和各班操作手的精心保养下，我们的作业机一直正常工作，平均2.5天完工一口井。

针对我小队的现实状况，我队班子将最近两年的全年成本支出情况进行比对和总结，认真查找我小队在管理上存在的不足，最终确定从以下四个方面开展：节能节水、修旧利废、节约油材料、减少劳务支出。

一、现状分析：

1、能源现状

驻地办公室无人时，长明灯和长流水现象时有发生。……