摘要：建筑工程的项目绩效管理与企业集团管理、企业职能部门管理存在着较大不同，它具有鲜明的工程项目特征。本文从项目绩效管理的本质出发，分析传统项目绩效管理体系的优势与弊端，分析项目绩效改进的原因和目的，重点提出绩效管理改进的策略，以及绩效管理改进后的检验评价。

关键词：持续绩效管理;绩效改进;核心团队

当前，建筑施工企业面临竞争激烈的市场环境，为实现企业的战略愿景，许多企业实行扁平化管理，其绩效管理重心深入到每一个具体项目。因此，工程建设的项目绩效管理显得日益重要。在企业绩效管理的目标导向下，每一个工程项目的绩效管理能否有效实施，能否克服绩效管理过程中存在的不足，能否完成计划预设的绩效目标，是关系到企业战略管理目标能否顺利实现的重要因素。

一、项目绩效管理的本质

在工程项目上的绩效管理，其本质不止是考核和激励，应以项目经理（项目总指挥）作为绩效管理的领导核心，以人力資源部门、监督考核部门为辅，项目成员全体参与，通过持续的反馈、沟通、培训、辅导等方式，引导项目团队提高互相协作水平，引导项目各成员提高专业技术水平和管理水平，提升绩效完成能力，从而完成绩效目标。

二、建筑施工企业项目绩效管理

企业为实现战略目标，将目标逐层分解至执行部门，将绩效导向落实到每一个职能部门和全体员工。对于每一个具体工程项目而言，项目经理部（项目指挥部）是完成项目绩效任务的主体实施部门。……