易剑锋 龚志慧

摘要：本文主要对供应链视角下S企业存货管理优化进行了探讨研究。文章在供应链视角下存货管理进行概述的基础上，分析了S企业的发展和存货概况，指出S企业存货管理存在的主要问题，最后有针对性地探讨提出供应链视角下S企业存货管理优化建议。

关键词：供应链;S企业;存货管理;优化

1.供应链视角下存货管理概述

企业存货是指的在日常的生产管理过程中企业所拥有的和已经出售出去的产品或商品，以及为了出售仍然处在生产过程中的产品，当然也包括在这些过程中所消耗的原材料等。企业存货的购买、生产和销售需要涉及到企业存货计价。企业存货可以通过企业自身生产、外出购买以及投资、盘盈、接受赠与等多种方式获得，即存货来源是多种多样的。从供应链视角来讲，传统的方式方法会造成企业存货成本居高不下，供需关系出现脱节，从而带来生产经营过程中存货积压或者是短缺的不良后果。供应链存货管理模式的核心思想是通过开展集成化管理，推动多方共赢。

2.S企业的发展和存货概况

S企业作为一家汽车制造厂，已经成立经营了十多年，企业产品覆盖了变速箱、车桥、车架、驾驶室、发动机等。该企业的存货基本上来自于如下几个部门：采购部门、研发部门、销售部门、生产部门等。因此，该企业的存货主要应用于和企业生产相关联的直接投入、间接投入以及销售部门的日常备件。

3.S企业存货管理存在的主要问题