方光元

摘要：在标准成本导入阶段和核算过程中，笔者借此机会遇到了很多难题，也找到了部分具有针对性的解决办法，更深刻认识到标准成本是一种先进的成本管理理念，能够很好地帮助企业分析差异，改善业务。

关键词：单位标准成本;标准工时;供应商价格

一、标准成本项目实施过程

（一）数据清理

基础数据清理是标准成本项目的首环，其执行结果的好坏直接影响后期标准成本模拟测试和标准成本基础资料的定稿。它主要由以下几个内容构成：存货档案清理、物料清单清理、工艺路线清理和订单列表清理。在存货档案清理方面，优先区分生产物料和非生产物料，再将生产物料区分为原材料、半成品和成品，做到粗细有余;在物料清单和工艺路线清理上，技术部确认物料清单的无效部分后清理，再有工艺部依照清单清理无效工艺路线;在业务单据清理上，销售部，生产部和采购部各自确认三单（销售订单，生产订单，采购订单）中的无效部分并实施关闭作业。

（二）标准成本说明会

咨询顾问主持并召开标准成本说明会，现场重点解说标准成本原理、标准成本科目设置、业务单据凭证生成、标准成本日常业务流程、标准成本报表查询和损益结转方法六个议题。

（三）确定初版标准数据

在实施软件基本功能测试前，需要准备测试用的基础数据，主要包括物料清单、工艺路线、标准采购单价、标准委外加工费和标准费率。物料清单、工艺路线、标准采购单价和标准委外加工费分别由技术、采购和工艺部提供。……