徐聪

摘要：伴随国家的“一带一路”策略，EPC工程总承包模式已经成为工程建设项目组织实施的主流模式。但由于经验不足，我国较多EPC项目在整体策划管控、各阶段工作的衔接上还存在短板，未能充分发挥出EPC模式的整体优势。因此，积极总结EPC项目的实施经验，推动项目的精细化管理，十分具有现实意义。

关键词：EPC项目;工程总承包;项目管理;管理探析

1.EPC项目管理的特征

EPC 工程总承包项目通常投资规模较大，工程量大、环节多、工期长、实施复杂、不确定因素较多，需要以设计为龙头，以采购和施工为基础，针对资源进行优化配置，在项目正式实施前要仔细研究项目合同，结合项目所在地的法律法规、标准规范，提前识别项目风险，做好项目整体策划，是确保EPC项目顺利实施的前提保障。

2.EPC项目各阶段的管理措施

2.1设计阶段管理措施

第一，项目初步设计阶段。在项目设计工作开始前，要组织设计各专业充分学习项目所在地的法律法规及标准规范，保证设计工作合法合规。同时要做好专业策划，包括专业进度计划和人力需求规划，确保设计进度满足项目总体进度的要求。第二，详细设计阶段。设计质量是关键，尽量避免设计错误及漏项，优化设计选型，做好设计成本控制。确保设计与施工不脱节，提升设计与施工的有机融合。详细设计阶段决定了项目技术水平与项目造价，要求做好项目的基准定位，确保设计质量，提高各环节的合理性。

2.2采购阶段管理措施