王瑞琰

摘要：企业精益化运营管理是一种意识、一种态度和一种观念，也是一种精益求精的精神。通过精细化管理把企业主业做优，通过颠覆传统模式把企业做大，通过聚焦主业把企业做强。让企业的各项战略规划更有效率的贯彻到每一个环节和层级，并发挥应有的作用。同时，运营精益化管理也是提升企业执行能力、推进高质量发展新局面的重要途径，是企业以至于整个社会发展的必经之路。

关键词：精细化运营;精益化管理;效率提升

一、引言

随着我国企业扩大化、国际化发展，企业渐渐进入战略布局深度整合期。整合层面正从顶层设计转向内部组织重组和管理模式调整。为更好地围绕公司战略去推动和开展相关工作，进一步落实公司的各项管理精神，按照公司年度工作任务部署，持续深化职能管理改革工作，运营管理要多从促进业务发展的角度去思考和处理问题，实现思维模式从“管理”向“激活”转变。同时，充分发挥精益化管理体制改革的牵引作用，加快形成系统完备、科学规范、运行高效的管理体系，以此推动公司健康、和谐发展。

二、现阶段企业精益化运营管理的现状

新中国成立以来，特别是改革开放后，随着世界经济一体化的进程，我国市场经济体制不断建设与完善，企业管理取得了突飞猛进的进步，管理运营系统得到了有效提升，企业的产品和服务质量不断提高。但我国企业运营管理模式还处于转型时期，多数企业没有从根本上改变传统的管理模式，许多企业仍停留在家族式管理模式下，生产效率较低。……