徐婧

摘要：随着我国经济发展水平不断提高，城镇化进程持续深化，地铁行业日益成为人们关注的焦点，因其服务社会的公益性属性，导致地铁企业在市场化改革中一直没有摆脱粗放的管理模式。因此，如何探索构建一套既符合地铁企业特点，又适应市场经济环境的绩效考核模式，成为当前地铁企业绩效管理所面临的一个重要课题。本文以青岛地铁集团为研究对象，基于绩效考核的必要性分析，通过对青岛地铁既往实行过的绩效考核制度的总结和思考，提出地铁企业实施绩效考核模式的相关建议。

关键词：地铁企业;绩效考核;企业管理;模式

一、引言

青岛地铁集团有限公司于2013年初正式成立，承担青岛轨道交通工程建设、运营、投融资、招投标以及资源开发与运营职能。自成立以来，青岛地铁一直坚持科学规划、高质量建设理念，加快工程建设进度，实现安全、服务和效益协调可持续发展，以《交通强国建设纲要》为总抓手，地铁建设不断刷新“青岛速度”。截至目前，青岛地铁交通线网实现六线联动，通车总里程达到246公里，占山东省比例超过80%，在全国线网规模中位居前十位。青岛地铁所取得的成绩离不开集团独具特色的绩效考核体系。当前，青岛地铁集团实行多角化经营，承担多元化业务，经过七年多的实践和摸索，探究出了一套适合地铁企业发展的绩效考核体系，这有效解决了集团战略目标向各部室及各分（子）公司的分解的问题，实现了对各单位考核指标的可量化及不同功能单位之间考核结果的衡量，对促进集团的高质量发展大有裨益。……