耿苗苗

摘要：业财融合属于站在企业整体发展角度，把财务管理和业务活动综合在一起，利用财务专业化知识提升企业的价值最大化。本文主要分析了企业中业财融合现存问题，并针对性研究了有效的解决措施。

关键词：业财融合;企业;财务管理措施

业财融合属于新型管理理念，企业内部财务人员需要详细了解企业目前的财务情况和财务工作开展目标，了解企业内部不同业务活动的开展情况，从而促进企业各项工作的稳定进行。企业开展业财融合能够优化企业内部的各项资源，通过精细化管理措施帮助提升企业的经济效益，促进企业的稳定发展。

1.企业财务管理业财融合现存问题

1.1财务管理人员业务协同深入不足

企业的发展战略包括企业的发展特征和未来一段时间的发展目标，制定企业的发展战略，需要深入分析企业的竞争环境、生存环境和竞争对手，并结合企业内部资源精确地制定出发展计划。目前很多企业中财务起到的管理作用并不明显，并没有足够的话语权。在确定了企业发展战略之后，需要进行业务运营，但是在其中也会出现投入较高产品销不对路的情况，以及产品质量不达标的情况。缺少了财务的参与，业务活动的开展不够科学合理。

1.2系统集成度不高

随着信息时代的逐渐发展，互联网信息技术的应用也越来越普遍，越来越多的企业开始构建出财务管理的信息化系统[1]。但是目前一部分企业内部的系统集成度不高，财务系统只是进行一些简单地记账和算账，并没有把预期的管理效果充分发货出来。……