舒钰虹

摘要：随着企业深化改革的深入，国有科研院所也积极拥抱改革，从事业单位逐渐向企业化过渡。同时科研院所也不断根据自身情况，探索尝试成立科研事业部，以激发科研活力，促进降本增效，提高企业竞争力。本文根据电子科研所事业部基本情况，结合工作实际介绍事业部财务管理工作的重点内容及注意事项，为从事科研院所事业部财务管理工作提供借鉴。

关键词：电子科研所;事业部;财务管理

1.电子类科研所事业部基本特征

科研所按科研方向设置多个事业部，各事业部在各自业务领域范围内承揽业务。各事业部之间相互独立，同时在一些大型科研项目中也存在相互协作。

事业部不具备独立的法人资格，但在财务上被视作“利润中心”，进行独立核算并“自负盈亏”。

科研所的财务组织架构一般实行科研所设置财务部门和事业部设置财务（岗）的模式。所级财务部门负责所级层面的财务集中管理和核算，同时事业部又设置财务管理岗，专注事业部内部的财务管理工作及与所财务部的对接工作。

2.电子科研所事业部财务管理工作要点

根据科研所事业部的特征，结合实际工作中遇到的现实情况，笔者认为电子科研事业部财务管理应做好以下方面工作：

2.1制定制度与宣贯执行

一方面，事业部应遵照执行所级财务部统一的财务战略、管理制度，因此事业部财务应做好所财务制度以及财务信息化系统使用的宣贯培训工作，保证所级的财务制度得以落地执行;另一方面，事业部也可以根据内部管理需要制定更精细的财务管理制度或流程。……