何丽

摘要：作为一种现代管理模式，财务预算管理已广泛应用于各行业，且在各个行业得以运行和发展，并且取得了良好的效果，但我国电网企业在财务预算管理中仍存在许多问题，需要进一步优化。

关键词：电网;财务预算;措施

1.财务预算管理的概述

财务预算管理是根据企业的战略发展目标，对未来一定时期的经营预算、资本预算等进行全面的财务计划。运用科学的管理思想和方法对财务数据、经营活动及相关资源进行管理，以促进企业财务管理的长期科学发展。财务预算管理功能包括指导、内部控制、拨备等。

2.进行电网企业财务预算管理的必要性

实施财务预算管理是现代电网企业管理的迫切需要，是产权制度改革必不可少的，是企业资本管理机制平稳运行的重要组成部分。通过连接各部门的监督工作和下游单位的生产管理，不仅能提高企业的经营效率，同时有助于提高企业的综合盈利能力。使企业稳步发展，为企业规避风险，使企业朝着正确的方向前进。现代企业的财务控制不仅仅是完成简单的投资计划和目标选择，还要运输业务资金，需要企业正规的生产管理进行投资和循环利用。这种功能关系整个企业的生产管理和生存管理。如果处理不当，不仅会导致企业生产链断裂，企业破产，而且会导致整个经济市场的波动，影响整个社会经济的运行秩序。

新时期的经济发展，不仅给企业自身以生存，而且给企业以社会责任，企业应该把财务预算管理作为最重要的任务，在这个基础上，运用科学有效的方法，合理进行积极的控制企业活动，有效企业财务监督，促进企业的蓬勃发展。……