司松

摘要：唯品会是一家新型的电子商务公司。2020年6月28日，电商大数据库发布的《2020年5月综合电商APP用户活跃TOP20排行榜》榜单显示，2020年5月综合电商网站用户数与上期相比都有了不同程度的提升。其中，淘宝、京东、唯品会的涨幅最为明显。三家电商淘宝的用户数环比增加了两个百分点、京东增加了三个百分点、唯品会与另外两家电商相比增加幅度较小[1]。本文从唯品会战略定位的选择、战略定位的SWOT分析及价值链角度下战略定位的具体实施过程进行了研究，分析了唯品会能在当下竞争激烈的众多电商中脱颖而出的原因。

关键词：商业模式;战略定位;价值链分析

唯品会成立的时间是2008年8月。它是一家专注于品牌特卖的电子商务公司。唯品会的经营范围在不断扩大，包括男女服饰、母婴用品、美妆护肤品、鞋靴箱包、钟表珠宝等。唯品会在经营范围、客服售后、物流配送等方面都在逐渐完善，并已成为全球特卖最大的电子商务商店。2014年，唯品会对乐蜂网进行战略投资，持有乐蜂网过半的股份[2];同年，唯品会在美国硅谷成立了首家海外研发中心，主要从事大数据研究。近年来，唯品会的净收入、用户数量、年订单总量都呈平稳增长趋势。由于业务规模的不断扩大，唯品会建立了仓储面积超过一百万平方米的物流中心，搭建了相对完善的物流配送体系，为的是能够提升货物的配送效率进而提升消费者的满意度。

一、唯品会精准的战略定位

在当今激烈的电子商务竞争中，唯品会可谓是电子商务企业中的一大赢家。……