陈冰

[摘要]新形势下，科技期刊转型势在必行。文章从调整内容结构，从综合类转向专业类;改进办刊方式，从纸媒转向全媒体;拓宽运营渠道，从单一的经营模式转向多元化三个方面进行阐述。由此来推动学术期刊的提质增效和转型升级，加强学术期刊内容建设，优化学术期刊出版结构，提升学术期刊的社会效益和经济效益。

[关键词]期刊;转型;发展

新冠肺炎疫情的突发和全球蔓延改变了人们的生活方式，对各个行业的发展带来了挑战，对中国乃至世界产生了深远的影响。在新冠肺炎疫情影响下，任何行业都不可能独善其身。我国学术期刊要认真学习习近平总书记的重要指示精神，发挥自身专业优势，报道关于疫情防控的权威信息，充分发挥期刊的宣传作用。新形势下，学术期刊的转型发展势在必行。

一、学术期刊转型发展的必要性

（一）阅读习惯的改变

新媒体的出现使传统媒体单一性的传播方式无法充分满足读者的需求，信息技术的飞速发展使信息的传播方式不断变化。互联网成为人们获取信息的主要渠道，碎片化、实时性的阅读成为人们的主要阅读方式。传统的书籍阅读以及报刊阅读在大众阅读体系中所占的比例逐渐缩小。

（二）学术期刊承担的责任

学术期刊是主流学术媒体，作为科研成果更新和发布的平台，学术期刊在学术界占据着重要的地位，内容的专业性是其突出的特点。2018年11月14日，习近平总书记主持召开中央全面深化改革委员会第五次会议并发表重要讲话。会议审议通过了《关于深化改革培育世界一流科技期刊的意见》[1-2]。2019年7月24日，中国科协、中宣部、教育部、科技部联合印发《关于深化改革 培育世界一流科技期刊的意见》。科学技术的专业化发展对学术期刊的专业水平提出了更高要求。学术期刊的转型发展需要呈现现代科学学术成果，体现现代科技价值，完成学术传播和交流的目标[3]。

二、学术期刊转型发展过程中存在的问题

（一）融媒体专业人才缺乏

学术期刊的编辑一般会选择领域内的专业人员，这些人员虽然具有一定的文字编辑能力，但是对新媒体技术掌握得不够深入。大多数学术期刊缺少对专业编辑人员的定期培训，导致学术期刊行业的专业复合人才普遍缺乏，使整体的转型受到了一定程度的限制。在融媒体时代，学术期刊编辑部要具備转型发展需要的专业人员。

（二）融媒体创新能力不足

传统的学术期刊内容比较专业，在学术界拥有一定的公信力。新媒体改变了传统的信息传播方式，也提供了一个更加便捷的平台，读者可以在平台中随时随地选择自己想要获得的信息。传统的纸质学术期刊在融媒体时代的传播优势开始减弱，目标读者群分流，内容与形式的单一难以满足读者的需求。我国学术期刊数量丰富、分布分散，一些学术期刊发行量小、工作人员少、整体实力较弱。尽管已有一些学术期刊初步实现了数字化转型，建立了网站，但其没有对所开发的内容进行二次加工以及创新，还存在更新速度缓慢、页面设计简单等问题，难以体现新媒体时代信息传播的各种优势[4]。

在融媒体时代下，学术期刊亟须重新进行定位，增强自身的市场意识，以“内容为王”，以技术为依托，增强自身的学术影响力。

三、学术期刊转型发展的具体实践

《现代医院》杂志是由广东省医院协会主管主办、中南五省（区）（河南、湖北、湖南、广西、海南）医院协会合办的医院管理类学术期刊。《现代医院》杂志于2001年9月创刊，以内容质量为根本，聚焦医改前沿态势，探索医院管理理论与实践经验。该杂志认真贯彻落实党中央关于新闻出版改革发展要求，坚持贯彻新发展理念，坚持守正创新，坚持以内容为中心，坚持把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一，深化改革，优化出版结构，着力推进融合创新，实现了期刊业转型发展[5]。

（一）调整内容结构，从综合类转向专业类

1990年，美国维亚康姆（Viacom）公司总裁雷石东（SumnerM.Redstone）提出“内容为王”。内容是杂志生存与发展的根本。建刊初期，《现代医院》杂志为扩大稿源，适应市场需求，满足广大基层医务人员论文发表的需求，在栏目设置上分为两大板块：专业技术板块与医院管理板块。专业技术板块包含9个栏目，医院管理板块包含10个栏目。这样既能帮助基层医务人员发表临床的专业技术稿件，又能为医院管理人员提供医院管理实践交流平台。从杂志多年的发展成果看，这两大板块重心不突出，难以形成整体优势。

随着“健康中国”的提出和国家对医疗卫生体制改革的不断深入，医院管理从粗放型管理向精细化管理转变，医院管理人员已经单独被列为一个特殊的晋升系列。而国家已放宽基层医务人员的晋升条件，发表论文数已经不作为基层人员晋升的必备条件。为满足期刊专业化发展和广大作者发表论文的需求，《现代医院》杂志从集医院管理和专业技术为一体的综合性学术期刊转型为医院管理类学术期刊。

1.整合杂志栏目

《现代医院》杂志对栏目进行改版，细化管理篇栏目，压缩技术板块栏目。变更后的栏目为15个医院管理类栏目，包含《现代化纵论》《时势热点》《党建与人文》《质量管理》《学科建设》《科研教育》《人力资源》《药政药事》《卫生经济》《后勤支持》《信息网络》《图书病案》《应急救援》《社区卫生》《预防保健》等。

2.注重理论与实践相结合

杂志重新定位，聚焦医改政策研究，探讨医院管理理论与实践经验。杂志除了顺应新形势，聚焦医改前沿态势和研究热点，也注重医院管理实践的可操作性，从宏观政策到微观实施进行探讨研究，逐步形成自己的风格与特点。

3.优化稿件结构，扩大稿件来源

《现代医院》杂志不断拓宽组稿渠道，点面结合进行组稿和约稿。杂志借助中南六省（区）医院院长高峰论坛，每年组织专家对1000余篇会议论文进行评审，评选出100篇获奖论文，并对其作者进行约稿。杂志每年积极参与数十场大型医院管理及医疗卫生改革会议，宣传杂志并积极约稿。杂志开辟了“访谈论坛”“专题专栏采风”等特色栏目;在总页码不变的前提下，杂志由每期70—80篇减到40篇左右，确保文章结构规范，内容更翔实。

新冠肺炎疫情期间，杂志专门开设“抗疫专题”，共刊登50余篇相关主题论文，从医院管理的防控标准、实践操作、流程管理和应急等方面进行深入探讨，为各个医院提供借鉴与交流。

（二）改进办刊方式，从纸媒转向全媒体

全媒体时代背景下，信息的获取方式呈现信息化和多样化特点，纸媒的优质产品同样需要通过技术手段进行传播，通过平台终端快速高效地将内容呈现给读者，满足读者的阅读需求。《现代医院》杂志通过与各大数据库合作及建立独立的网站、公众号和订阅号，实现全方位的阅读和传播方式。

1.网上办公一体化

《现代医院》杂志实现了作者投稿、专家外审、编辑退修和主编终审等编辑出版流程一体化。通过互联网及微信平台，杂志为作者、读者和编委提供了人性化服务，规范了编审校业务流程，缩短稿件的审稿、编辑、出版周期，方便作者、编辑和审稿专家的沟通与交流。这也保证了新冠肺炎疫情期间杂志的正常出版。

2.探索媒体融合发展方式

第一，《现代医院》杂志社联合电视台、报社、网络媒体等，利用无人机或者DV摄影、LIVE直播等手段，探索媒体融合方式，在平面媒体（期刊）、互联网媒体（官网）、移动互联网媒体（公众号，包括服务号与订阅号）、音频视频网站（腾讯视频等）上全面发布资讯，全程报道，扩大影响力。第二，《现代医院》杂志积极参与刊社及协会的重大会议报道，比如2019年医学界领导者羊城大会、2019年“一带一路”医院合作与发展羊城国际论坛、广东省县级医院管理培训项目等。全媒体具有很好的宣传效果，特别是会议现场直播与图片直播，会议现场直播最高观看量达到1.88万人次，图片直播最高播放量达到57973人次。第三，《现代医院》杂志社与文化公司共同组建采访团队，制作音视频内容与图文内容，同步发布于音视频网站、微信公众号和杂志。

3.拓宽文献检索渠道，加入国内外数据库，提升国内外传播力

经申请，《现代医院》杂志成为美国《乌里希期刊指南》（网络版）收录期刊、WHO西太平洋地区医学索引收录期刊和日本科学技术振兴机构数据库。在被中国知网和万方数据库、重庆维普数据库收录的基础上，《现代医院》杂志加入中国哲学社会科学数据库及超星集团的期刊“域出版”平台。

（三）拓宽运营渠道，从单一的经营模式转向多元化经营模式

1.选优评奖，提升影响力

《现代医院》杂志连续3年举办“济民可信杯”广东省县域（区）优秀医院管理团队评选，每年对15家优秀医院团队给予表彰，并对受表彰单位进行多方位报道宣传，提升了杂志在基层医疗单位中的知名度与影响力。

2.举办大型论坛

《现代医院》杂志借助中南六省（区）医院协会平台，每年举办一次中南六省（区）医院院长高峰论坛、医学界领导者羊城大会、“一带一路”医院合作与发展羊城国际论坛等，参会人数都超过1000人，为广大医院管理者提供了学习和交流的平台。

3.服务于强基层，大病不出县举措

为积极响应《“健康中国2030”规划纲要》，响应广东省关于建设卫生强省的决定和落实医疗卫生强基创优行动计划，根据《实施方案》工作安排，《现代医院》杂志举辦了广东省县级医院管理干部培训班，对县级医院管理干部实施职业化培训，3年共举办了18期，共计培训2000多人，为基层医疗服务培养了管理人才。为了加强基层社区医务人员对慢性病发病新机制、诊断新技术和治疗新观念方面的认识，提高社区基层骨干医生对慢性病的诊治水平，杂志社举办了系列以慢性病管理和病例讨论为主题的小型研讨会。2016年至今，《现代医院》杂志举办基层社区服务中心人员及慢性病管理培训近100期，参与人员达2000人次。

《现代医院》杂志在各医院和专家团队的鼎力协助下，一步一个脚印地砥砺前行，取得了长足进步。杂志一直坚持“质量为本，学术为要”的办刊理念，重视理论研究与实操性相结合，促进了社会影响力和知名度的不断提升，受到广大医院管理人员的欢迎。经过努力，《现代医院》杂志于2015年、2017年、2020年三次被中国科学研究评价中心评为“RCCSE中国核心学术期刊”。2017年，《现代医院》杂志被广东省科学技术期刊编辑学会授予“第六届广东省特色科技期刊”荣誉称号。2018年，《现代医院》杂志被广东省期刊协会评为“广东省优秀期刊”。2020年，《现代医院》杂志在医学综合类220种期刊中综合排名第35位。

随着国家新闻出版体制改革的不断深入，《现代医院》杂志将推动期刊的提质增效、转型升级，加强内容建设，优化期刊出版结构，提高社会效益和经济效益，同时加快融合发展和跨界服务，激活发展新动能。一方面，《现代医院》杂志要顺应新形势、新任务和新要求，聚焦医疗卫生改革的前沿态势和研究热点;另一方面，要积极总结医院实操性管理实践，探讨精准化管理经验。未来，《现代医院》杂志将加强行业平台建设，积极拓展内容传播渠道，构建线上线下一体化发展的内容传播体系，增强内容产品的传播力和引导力;顺应信息社会深刻发展和媒体融合深度发展趋势，做到坚守与创新并存;不断探索新时代新闻人才培养的新模式、新方法、新途径，努力提高新闻传媒人才培养质量，满足新时代期刊工作发展的新需求[5]。

[参考文献]

[1]段艳文.2019年期刊业观察[J].青年记者，2019（36）：18-20.

[2]李雅楠.普通科技期刊提升影响力的路径探讨[J].中国传媒科技，2021（01）：19-21.

[3]李永强.新时代出版学升级的时代之需、学理之问、行业之要[J].出版科学，2021（01）：05-11.

[4]于殿利.以“十四五”规划促进出版高质量发展和现代化进程[J].科技与出版，2021（01）：6-10.

[5]姜春明.我国制造领域英文科技期刊发展现状及需求研究[J].出版与印刷，2020（04）：67-72.