白云

摘要：施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。结合所在企业的工作实际，并参考大量文献资料，就此问题，谈几点认识。

关键词：建筑;工程;施工;现场;管理

1认真考察所需技术，作好技术准备

作为一个工程项目，特别是建筑工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

2现场管理人员要求 （持证上岗、证书代管、指纹考勤）

駐本项目的管理人员，首先必须符合相应岗位资质要求及招标文件要求并持有效的执业资格证书上岗，资格证书原件统一收集交由业主代为管理。正式上岗前按业主对照招标文件核查身份考试合格后方可上岗，对考试不合格人员将予以更换。管理人员上岗胸卡须按业主统一格式制作佩戴，未取得上岗证明胸卡人员不得上岗。……