尹明明

摘要：随着2022年杭州亚运会的临近，杭州市余杭区亚运场馆改造项目也已竣工。回顾项目建设过程，从设计理念、BIM协同、工期组织、质量管理、成本控制等EPC管理实践的角度，对EPC工程做一小结。

关键词：亚运场馆;EPC总承包;设计引领;BIM

1项目概况

余杭区亚运场馆改建项目位于杭州市余杭区南苑街道，北临人民大道，西临东湖南路，东临南兴路。项目占地135亩，总建筑面积94934平方米，包括改建体育场、媒体中心，新建体育馆、综合训练馆、风雨操场、地下停车场及其他市政附属设施等，将承办2022年第19届杭州亚运会足球、排球、空手道及亚残会坐式排球比赛项目。项目采用EPC工程总承包模式，由浙江省建筑设计研究院独立承接，工期780日历天，合同总价7.6亿元，其中设计费、总承包管理及试运行服务费按投标报价一次性包干，建筑安装工程费（含设备购置费）以合同暂定价为上限，与施工图预算审核价相比，按“孰低原则”定价结算。

项目方案荣获2019年度浙江省建筑装饰和美大赛（公建方案设计类）第一名，项目实施期间，建设进度始终位于亚运场馆改建提升类项目前列，并多次摘得场馆建设龙虎榜第一名，2019、2020年度连续荣获亚运场馆立功竞赛一等奖。

2设计理念

根据亚运赛事需求，本项目为原有余杭体育中心的整体提升改造工程。设计团队根据场馆原貌，考虑原有建筑结构的合理利用，同时结合余杭纺织业历史久远“丝绸之府”的美誉，选定“丝路”为设计主题。采用新颖……