刘顺

摘要：大量实践研究证实，EPC总承包模式对于企业管理水平以及经济利益的提升均有较好效果;但与此同时，EPC总承包模式下的工程项目也存在着一定的风险，优于该模式下的经济风险由总承包企业承担，因此总承包企业对于风险防范能力的强弱将直接影响到整个工程项目安全性和盈利水平的高低。本文从我国现阶段的EPC總承包模式下的工程项目风险管理现状出发，对EPC项目的风险因素以及风险管理过程中存在的问题进行了探析，并突出了几点问题解决建议，以供参考。

关键词：EPC总承包模式;工程项目;风险管理

EPC总承包模式下，承包商同时对工程的规划设计、材料采购以及具体施工负责，这有利于承包商根据工程情况对工程建设过程中的人力、物力、财力进行有机分配与安排，做到资源利用最优化，是帮助企业更好的实现项目建设目标的有效途径。但由于承包商需要对项目工程建设全程负责，因而在EPC总承包模式下所需要承担的风险较传统承包合同要大得多，进一步加强议EPC总承包模式下的工程项目风险管理、加强管理质量和管理效率就成为了承包商要解决的首要问题。

1EPC总承包模式下的工程项目风险

1.1投标报价风险

EPC总承包模式下，工程项目在不同的实施阶段，其具体的风险侧重点存在着较大差异，从投标报价阶段来看，承包商面临的风险在于工程项目工作量和最终目的的不确定性。一般情况下，工程项目的工程范围，报价时的工作量、质量等细节是随时可能因市场变化而发生变化的。……