焦婷婷

摘要：财务管理工作是电力企业当中最为重要工作内容，其对于电力企业的经营效益体现与发展计划实施具有重要意义。在实际工作当中，财务部门必须要对自身的财务管理模式进行有效的调整与创新，才能保证部门工作能够符合企业的当下经营需求与长远发展计划。笔者结合实践工作经验，在本文当中对电力财务管理模式进行分析，并探讨了电力财务管理模式的创新策略。希望能够对相关工作人员的工作起到一定的帮助作用，并供广大读者阅读参考。

关键词：财务管理;创新途径

1创新电力财务管理模式的意义

电力行业已经在社会经济发展的过程中发挥越来越重要的作用，甚至能够表现出一些垄断性的特征。但是，传统的电力企业经常会受到市场经济、投资方法和其他和其他多种因素的影响，且都会显示出一定的生存危机特性。但是，自从我国加入世贸组织之后，我国的市场化程度正在因此不断地变得更深。又因为受到其他多元化因素和金融危机的影响，所以，我国电力行业在发展的过程中正遭遇到重重的挑战和困境。

在这种环境下，电力行业在管理方面没有一定的创新自主核心技术，产生不了实质性的经济效益。而要想对电力管理进行创新，就必须对财务管理进行有效的创新。只有创新了电力财务管理模式，并具有一定的科学、合理与可行性，电力行业才能在今后的市场经济中得到长效的可持续发展。首先，对财务管理进行了创新，电力系统内部暴露来的新矛盾、新情况及新难题便能得到有效的解决。其次，创新与完善电力财务管理模式，在社会主义市场经济时代可以紧密的服从与服务于电力行业的创新与发展，进而对信息、知识、技术等多种生产要素的流动与分配能力进行提升，使得整个电力资源的配置得以优化，从而从整体上提升了电力行业的综合竞争实力。

2电力企业财务管理模式创新原则

电力企业财务管理模式创新原则如下：

2.1利益最大化

财务管理作为管理电力企业所有财务内容的工作，其必须要实现利益最大化才能够保证自身工作的有效性，因此在电力企业财务管理模式创新工作当中，利益最大化是最为重要的创新原则。这里所说的利益最大化是多方面的，从狭义上来说其就是实现电力企业经济利益最大化的目标。从广义上来说其利益最大化目标是对整个社会利益的考量，目的就是希望能够将电力企业在社会服务当中的作用最大化发挥出来，以便让社会大众的切身利益能够得到最大化体现。

2.2集成管理

財务管理作为电力企业当中的核心管理工作，其必须要获得其他管理工作的支持才能够更好的发挥出自身的作用，因此电力企业的财务管理模式创新必须要实现以财务管理为核心的集成化管理模式。只有形成了以财务管理为核心的集成化管理模式，才能保证电力企业当中各部门之间的信息共享性，财务管理过程中所获得财务信息的实效性和时效性，从而在实现对财务资源有效配置的基础上，最大限度发挥出财务管理在电力企业决策当中的重要性。

2.3协调推进

在对财务管理模式进行创新的过程中，必然会引起电力企业内部的大范围变革，在变革过程中可能有些举措会对某部门的产生影响，权衡利弊，财务部门人员必须要进行工作的协调推进，并迅速建立起科学、健全的配套政策以及措施，让所有部门都能够深刻意识到财务管理创新工作的必要性与重要性，为财务管理模式的创新提供条件。

2.4核算管理体系创新

电力企业要想有实质性的经济效益，必须要具备在管理层面上的自主核心技术，而财务核算管理体系的创新又是是电力管理创新的重中之重。财务管理体系的不断创新完善，可以把电力企业的实际发展与技术、知识、信息等发展要素有机的结合在一起，促进电力企业的分配能力得到一定程度的提升，达到电力资源配置过程在最优化。另一方面，电力财务管理体系的创新，能够一定程度上科学的解决好电力发展过程中暴露出的新问题，进而利于企业及时的完善自身的不足。但是，目前，很大部分的电力企业把过分的重视价值量关系上，而对非价值量指标持忽视的态度，这种纯粹的价值量指标的管理，无法满足现在企业的发展需求，制约各部门之间的协调工作的顺利进行。因此，要想提高电力企业的创新动力，必须加强企业核算管理体系的创新，把企业发展的重心放在创新与研究工作上，促进企业整体竞争力。

3财务管理模式的创新措施

3.1理财观念的创新

理财观念的创新主要体现在以下两个方面：第一，企业的财务管理要加强对人才的重视，将人力资源的管理归纳为理财管理的范围;第二，企业要更加的重视信息的质量和效益。在知识经济时代的到来，信息技术所主导的市场信息也逐步变得丰富起来。在知识经济时代的背景下，企业必须牢牢把握住信息技术发展所带来的机遇，将信息技术有效运用于市场数据的整理和总结当中，从而及时获得有效的信息，为企业管理者提供决策支持。另一方面，企业应该加强财务风险方面的管理，如：银联和电子货币的使用方面，企业面临的风险必然也会加剧。除此之外，企业要及时的把握信息的真实和有效性，避免错误的信息加剧企业的财务风险。为了减少企业财务风险，在知识经济背景下就要求企业加强对理财方面的创新。

3.2财务管理目标的创新

在知识经济的时代背景下，企业财务管理增加需要结合人力资本和企业利润两个方面来进行考虑。企业管理的目的是最大程度的实现人力资本利益的最大化。先要实现企业人力资本的最大化，企业就应该提高对于企业工作人员的发展的关注。将员工的个人利益与企业利益关联起来，并且在生产经营管理过程中要以人为管理工作的出发点和中心，围绕着激发和调动人的积极性，主动性，创造性的展开工作，从而保证企业可持续发展的实现。而在企业利润方面。企业必须立足于自身寻找能够有效解决税后利润分配问题的措施，提高企业的社会责任感，使得企业能够得到全面的发展。在当前这个时代，企业绝对不肯剥离市场独立存在，而相反企业是依赖于市场存在的，是推动社会发展的重要支柱。因此，企业必须要重视企业自我责任感的培养，为企业的发展做出自己的贡献。

3.3财务工作内容的创新

在知识经济时代的背景下，企业想要适应时代的发展就必须在财务管理的内容上做出相应的创新。在财务管理内容方面的创新主要指企业要加强对知识资本的重视，全面认识知识资本存在的总体价值，根据市场的变化情况和企业本身的实际情况建立相应的知识考核评级体系。除此之外，企业还得加强对企业员工的重视，将提高企业财务人员的专业能力、知识储备的计划提上日程，可以通过不定期的进行一系列培训、讲座的方式进行。完善企业的财务人员相应的管理体制以及对于复合型人才引入也是企业要引起重视的工作。在知识经济时代背景下，企业在财务风险管理方面也要进行及时的创新，利用现代化的高科技手段加强企业的风险管理。

4结语

总而言之，在新时期的社会政策与经济格局因素的影响下，我国电力企业自旧的经济体制而来的电力市场垄断优势正在逐渐消失，墨守成规的管理与发展理念在高速变化的新时代已经无法维持企业的持续发展，电力企业必须做出改变，财务作为电力企业管理的重中之重，也需要打破僵局，与时俱进，在实践中摸索出适合电力企业转型需要，能解决新矛盾的现代财务管理模式，以降低电力企业的经营风险，增强电力企业的市场竞争力，使经济利益最大化，促进国民经济发展。

参考文献

[1]李娟娟.现代企业财务管理模式的创新[J].现代营销（下旬刊），2019（3）.

[2]王继娜.关于现代企业财务管理模式创新的思考[J].现代营销（下旬刊）， 2018（10）.