岳红利

摘要：近年来，我国的企业发展迅速，财务内控监督管理是企业内部管理体系中的重要组成部分。只有保证财会内控监督制度的有效落实，才能为企业财务管理工作的开展提供良好基础，并助力企业经营能力和核心竞争力的提升。但是目前我国很多企业在财会内部监督制度构建过程中还存在比较多的问题，这需要企业加强对该项工作的重视度，不断完善自身的财会内部监督制度，充分发挥出企业财会内控工作的作用，促进企业持续稳定发展。

关键词：企业内部财会;控制探寻;内部监督

引言

现如今，企业的运营效果受财会部门管理方式与控制力度的影响较大，在高速发展的市场经济条件下，市场经济结构趋于复杂，对于企业来说机遇与挑战并存。为确保企业市场竞争力的提升，需要重视企业内部财会控制的有效落实，这是提升财会部门管理水平的关键，对于企业综合效益的维护以及企业的持续健康发展具有重要意义。

1企业内部财会控制的重要价值

1.1企业内部财会控制的落实，为财会法律、规章、制度等的落实奠定了基础

国家基于全国总体实际出发，就相关法律、法规、制度、规章等加以制定，但无法保证在全体企业中的适应性。企业内部财会控制的落实，能够在企业经营管理的各环节入手落实财会控制，提升财会控制水平，为国家法律规范的实现提供了具体化形式，无形中补充了国家法律法规。因此，企业必须要对内部财会控制制度的重要性形成正确认识，并在实践中不断强化内部财会控制。

1.2企业内部财会控制的实现，与企业经营管理客观需求相符合

在企业内部财会管理阶段，财会控制是一项基础性内容，作为职能管理工作，其具有较强的综合性。企业内部财会控制的落实，能够为企业的经营管理提供辅助。在企业日常审计工作中，通过内部财会控制能够及时发现危机并加以制止，将企业损失降到最低，为企业的良性发展提供助力。若财会内部控制缺失，极易导致财会核算混乱，无法保证收支的平衡性，企业利益极易受到损害，企业的未来发展也会受到制约。

1.3企业内部财会控制的落实，与企业财会管理制度体系完善化的要求相符合

就当前我国财会管理体系来看，其主要包含四个组成部分，分别是会计法律、会计行政规范、会计规章，以及企业自身相关法律制度规定的内部财会制度。在新会计管理制度中，企业内部财会管理制度居于核心地位，有助于促进企业财会控制的高效实现。

2 企业财务集中核算中潜在的主要问题

2.1 财务管理制度不健全

在企业财务管理中，制度的不健全是其主要的弊端之一。现如今，大多数企业的分公司在向总公司汇报公司的财务管理现状时，分公司经常以口头的形式进行汇报。很多财务相关的从业人员会计在财务核算的会计实际操作中，态度不认真，财务报告及会计报表相关信息中也经常出现不真实的错误情况，造成总公司领导层对子公司的相关财务报表信息不能准确、真实地掌握。导致上述不良现象的主要形成原因之一在于我国企业内部的财务管理体系制度不健全，管理控制方式不够完善。

2.2 资金的管理与使用缺乏规范性

因为一些企业项目资金使用集中管理制度执行不力而直接导致了企业资金集中使用不规范的特殊现象，也就是说，大多数对外投资企业项目均可能存在集中占用企业资金多的情况，阻碍了有效的企业资金集中流动。而目前导致上述特殊现象的主要形成原因也就在于因为各级事业单位多户同时开户，或没有根据实际资金需求合理分配项目资金，导致部分公司需要分配资金的多个地方同时出现项目资金短缺的特殊现象，部分此类项目资金闲置导致资金资源浪费过多，严重影响了部分投资此类项目的公司整体经营运作管理成效。因为大多数投资项目不具备完善的预算管理机制而导致了资金管理不规范的现象。

2.3相关人员素质不高

现如今，许多企业缺乏专业性的会计人员，现有会计人员由于财务管理知识的缺乏，会出现核算操作失误等情况，其缺乏专业财务管理的工作经验，对于中小企业会计年度核算中出现的问题不能及时进行处理解决。相关财务人员的专业素质不能满足现如今企业财务管理中企业会计核算的实际需求，降低了整体企业财务管理的实际工作效率，阻碍了财务项目的实施进度，造成许多企业内部资金来源流动不通畅。

3企业完善财会内控机制的具体策略

3.1强化细节管理，健全内控监督体制

为了獲得良好的财会内控管理效果，企业要健全现有的内控监督体制，对各生产经营环节进行有效监督管理，在获得良好的经营成本降低效果同时，还可以为企业战略决策的制定提供准确的财务数据，促进企业的综合效益得以提升。在内控监督体制建立过程中，首先，要对财务管理各个环节以及流程的工作内容进行明确，就各部门之间的具体职务范围进行划分，就财务管理的权责落实到具体负责人身上，强化内部问责制度，引导所有财会人员参与到财会内控工作之中。其次，要做好对内部监督机制细则的制定以及落实推进力度，在企业内部营造良好的内控监督环境，将细节管理理念融入财务管理工作中，这样才能够获得预期的内控监督管理效果。因为在企业内控监督工作开展过程中还涉及企业生产经营的各个环节，也需要在结合财务工作需求以及企业业务经营特点的基础上，进行财务管理内容的细分，保障企业财务控制的效果。最后，还需要进一步强化企业的监督以及审计力度，采用科学合理的手段对企业的财务管理模式进行不断优化与完善，深化内部审计的监督职责，让财会内控机制的效果充分发挥出来。

3.2加强财会人才队伍建设

近年来，随着我国会计行业的不断发展，越来越多的新会计理念以及新技术在财务管理工作中获得了良好的应用效果，这对企业财会人员的工作素质提出了更高的要求。因为企业财会人员的技能水平存在有较大差异性，在具体工作开展过程中也就容易遇到比较多的问题，对于内控监督职能的发挥也造成了一定阻碍。这就需要企业加强对财会人才队伍的建设工作，不断提升财会工作人员的综合素质水平。企业应结合员工自身综合素质及岗位胜任能力，对财会人员进行全方位系统性的培训，邀请财会领域的专家通过知识讲座的方式进行财会员工的培训工作，促进财会员工的技能水平得以提升。此外，企业还要做好人才储备工作和对外公开招募工作，积极吸引一些优秀大学生或者财会专业人员，并给予这些人才一定的福利与能力展现的机会，从而为企业储备一批综合素质高、业务能力强的财务骨干人员。最后还需要在结合财会岗位特点基础上进行奖惩机制的合理设置，对岗位职责与分工进行明确，对于一些表现突出的财会人员给予必要的物资与精神奖励，只有这样才能够促进员工的工作积极性得到进一步提升，端正员工的职业态度，在企业内部形成良好的内控管理氛围，从而确保企业财会内控作用的发挥。

3.3合理设置内部审计工作职能

企业要加强对内控监督制度的构建和推行力度，合理设置内部审计工作职能。在财务授权上需要保障财务工作人员的独立性，避免领导层权限过大对于财会内控工作造成的影响。构建良好的财务风险预警机制也是企业财会内控工作中的重要内容，只有对内审人员的岗位职责进行明确，进行各种内控制度的严格落实，在遇到财务问题之后需要及时开会进行探讨，制定最优处理方案以及应对措施，确保财务会计审计作用的发挥。通过全方位的内部财务审计工作，能够强化企业的生产经营活动的管控力度，对于财务数据也能够进行有效核对，进一步提升企业规避财务风险的能力。

结语

综上所述，企业财务会计集中核算管理工作仍然是不断提高我国企业财务会计管理效率的重要工作方式。通过加强会计集中管理核算，建设一套完善化的会计管理制度服务体系，以现代科学管理方式不断提高企业财务会计管理人员自身专业性综合素质，提高企业自身核心业务竞争力，促使企业自身健康长远持续发展.

参考文献

【1】于国欣.简析企业财务会计中的集中核算问题及解决措施[J].中国民商，2020（02）：85，87.

【2】万放.企业财务会计中集中核算问题与对策分析[J].财富生活，2020（20）：115-116.