韩成涛

摘要：介绍了全过程工程造价的发展现状及其在现代建筑经济管理中的重要作用，并简要分析了现代建筑经济管理过程中的全过程工程造价策略，希望能为相关人员提供参考。

关键词：全过程工程造价;现代建筑的经济管理;重要角色

1工程造价全过程发展现状

前面对全过程工程造价的解释是一种在施工过程中对整个建设项目的相关费用进行科学合理管理的造价管理模式。企业费用全过程项目成本管理的主要内容是施工前分析总结施工单位的相关决策内容和成本估算阶段，关注施工过程中各种资金的使用流向。建设项目完成后，统一计算使用量，通过科学合理的管理，施工企业在施工过程中面临。如果项目成本管理人员对管理内容有问题，可以根据相关的法律条件，运用经济概念的知识来解决问题。现阶段不难看出，工程造价管理与施工现场采用的施工技术和施工人员的相关专业素质直接相关。为了减少现场不必要的损失，在项目成本管理过程中，可以合理利用资金、人力资源和采购的建筑材料，使施工企业和成本实现优化配置，减少不必要的损失和风险，实现经济效益的最大化。

2工程造价全过程在现代建筑经济管理中起着重要作用

2.1减少工程建设过程中的浪费

随着国民经济的快速增长，现阶段建设项目的规模和资金投入越来越大，向更高水平发展，发展过程中建设周期也开始增加，因此在建设过程中，通常实行分段建设管理。施工过程中的任何相关问题都会影响到建设项目的整体进度，可能会严重影响到后期的建设项目管理，不能很好的发挥资金的使用作用。全过程工程造价的优势是合理统一地充分控制现有资源，进行完善的资源配置。

2.2提高施工经济管理的准确性

目前，不同建筑公司建造的建筑有不同的特点，与以往的建筑风格有很大不同。因此，对于不同风格的建设项目，应根据其相应的特点进行管理变革，尽可能保证全过程项目成本管理的合理性，并根据不同地区的特点设计合理的管理方案。通过最直接的管理方法进行检查，确保自身的经济管理能够得以实施，并充分保证实际效益。

2.3有效降低现代建筑经济管理的风险

在现代建筑经济管理中，全过程工程造价的主要工作内容是保证预算施工和工程价款结算的准确性。全过程造价可以降低施工中不必要的风险，提高项目整体造价控制。通过对建设项目前期预算的管理，可以对整个项目进行系统分析，合理评估各种影响因素，减少不必要的损失和影响，提高预算的合理性和准确性，充分合理地使用建设项目的预算资金，避免资金的不必要浪费，减少资金不足导致的未完成建筑的发生。应合理管理全过程工程造价，减少不必要的资源浪费，优化施工进度，提高资金投入的合理性，从而有效提高整个建设项目的施工效率。施工完成后，将全过程资金的使用贯穿于施工成本的全过程进行核算，减少资金不足的问题，保证项目全部资金的及时结算，保障企业和施工人员的资金使用。从以上可以看出，全过程工程造价在施工过程中起着重要的作用，可以有效提高我国建筑工程的施工水平和企业的管理质量，有效降低企业面临的不必要的资金风险，提高施工效率。

2.4有利于成本控制

在我国建筑工程施工过程中，主要成本是使用建筑材料、劳动力和一些相应的施工设备。由于市场的变化和不同施工场地地理条件的一些动态变化，实际施工过程中可能会与原预算有所偏差。项目成本管理的全过程通过相应的管理手段对整个项目进行监控。分析相关管理水平，将管理内容分配给不同部门，相关部门承担不同的控制责任，使整个施工过程中的管理过程透明化，通过合理的管理模式，实现有效的监督，完成成本管理工作。由于这种监督的特殊性质，不同的项目过程变得更加透明，每个部门的管理变得更加方便。这种机制可以有利于企业的管理，更好地控制施工过程中的可变性，从而达到提高经济效益的效果。

2.5有利于风险防控

项目成本管理的全过程可以对项目整个阶段的资源配置进行合理安排，使资源得到高效利用。高效的管理可以降低项目风险，提高经济管理水平。整体管理效果可以及时控制建设项目的整体使用成本，充分掌握各项资金的使用情况。在项目建设过程中，一旦出现一些相关问题，可以做好资金预算，及时抢救，降低风险。

3在现代建筑经济管理过程中，项目成本战略的全过程应用

3.1投资估算阶段

根据建设阶段，在项目勘探阶段进行投资估算。在这个阶段，由于只是前期准备，施工图没有设计，企业使用的资金也不充足，所以在这个时候，需要相关管理人员与项目设计人员充分沟通，做好相关资金的预算，通过合理的初步预算，准备合理控制整个项目建设过程中使用的资金。如果这一阶段能做好，会对整个项目做出合理的成本预算，让公司提前看清项目建设后的盈利情况。由此可见，前期投资估算阶段起着重要的作用，这就要求相关人员在这个阶段做到科学有效，按照相关规定进行合理的分析，做出合理的预算，在决策阶段做出合理正确的投资，使决策者从整体上把握整个项目，通过正确的决策来提高企业的利益，从而达到长远发展的目的。根据前期工作，本项目阶段一般通过可行性研究进行项目成本控制，并给出相关分析和报告。对于设计人员给出的项目设计及相关资料，经国家有关部门批准后，根据项目的地方政策进行可行性分析，对整个项目进行科学管理，从而做出合理的决策。

3.2设计阶段

在建筑施工中，工作人员通常将工程设计分为两个阶段，初步设计阶段和施工图设计阶段是工程造价控制全过程的关键阶段，设计的合理性直接影响到后续的工程施工、全过程和最终验收阶段。要合理安排设计阶段，不仅需要有足够的施工技术，还要与施工手段和施工人员的技术水平有密切的联系，这些都影响到工程造价。由于初步设计阶段没有足够的材料准备，预算可以进行，所以只是一个大概的成本估算，所以也称为预算估算阶段。这个阶段只是基于建筑的类型，通过以往的经验，计算结果往往与最终的实际使用有一定的差距。施工图设计阶段对建筑的整体使用有一定的基础和大致的了解，所以在这个阶段估算工程造价是合理的，这个阶段称为施工图预算阶段，为整个工程提供可靠的信息，最终的结果也是合理的。全过程工程造价为整个工程建设提供合理可靠的信息，直接影响工程造价。合理的预算在整个建筑设计中起着重要的作用。

3.3施工阶段

毫无疑问，施工阶段在工程造价的全过程控制中起着非常重要的作用。现阶段，由于资金使用量大，建设成本相应增加了很多。目前，我国对施工的要求越来越详细，成本也相应增加了很多。在这个阶段，我们需要积极进行成本控制，以确保整体工程质量。在这个阶段，项目成本主要通过审批相关合同来计算，以达到控制的目的。对于施工企业来说，工程造价控制管理就是根据签订的相关合同对施工过程进行科学管理，并根据合同内容对施工单位进行检查，以防止分包和转包可能带来的问题。在施工阶段，工程造价控制还需要检查施工单位的施工水平，防止不必要的事故发生，通过具体细致的检查，达到资金的合理使用。根据规章制度，建设单位和管理人员应对项目财务进行会计处理和合理审计，并通过这种手段加强财务审计跟踪。

3.4完成阶段

按照一般程序，项目建设完成后，并不意味着整个项目建设的结束。在后续，还有工作要完成项目。项目财产的结算也是所有环节的重要关注点。在这个阶段，需要检查整个项目，并处理余额项目。

4结论

综上所述，在21世纪的现代经济管理过程中，全过程项目成本管理的合理开展，可以全面准确地把握整个建设项目，合理配置资金，从而保证合理建设，增强施工企业的长远发展效益和核心竞争力。项目成本管理的全过程在现代企业经济管理中起着重要的作用。

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