李博

摘要：我国社会高速发展和经济持续增长，给建筑行业带来了众多的发展机遇，越来越多的建筑企业应运而生。建筑企业想要在竞争激烈的浪潮中脱颖而出并占据一席之地，就必须掌握先进的施工技术，同时还要加大现场施工管理力度，以确保工程质量与相关要求相符合。基于此，本文主要对建筑工程施工技术和现场施工管理的对策进行了分析，希望能在提高工程质量等方面提供一些参考和帮助。

关键词：建筑工程;施工技术;现场施工管理;对策

1.建筑工程现场施工管理的必要性

1.1保质保量完成工程

健全、完善的质量管理方法对于促进建筑工程的顺利施工有着重要作用。从专业的管理角度来说，质量管理方法在建筑工程施工技术、质量管理与控制等方面具有约束作用。与此同时，还要将施工过程中的施工方法与施工条件有机结合，从而大幅度提高工程的总体质量。

1.2符合工程进度、质量要求

在建筑工程正式施工之前，专业的工作人员会对施工的各种情况进行预先设计和规划。在目标设计过程中，需要加强建筑工程项目管理力度，确保所设计出来的方案具有科学性、合理性，还要科学、合理分配施工现场的所有资源。运用高效的管理方法在提高工程进度、质量、效率等方面都有着至关重要的作用。

2.建筑工程施工过程中所运用的主要技术

2.1电气接地施工技术

电气接地施工技术作为保障建筑工程内部电器安全使用的重要施工项目，在整个项目施工过程中起着至关重要的作用。如果建筑工程施工中没有将电气工程施工技术落到实处，很可能会导致建筑内的机械在建筑工程施工中出现漏电、跑电的情况，不仅造成施工设备自身的损坏，而且危害建筑内全部施工人员的生命安全。所以，在建筑施工中电气接地施工技术必须落实到位。首先，建筑施工中要做好对地线的处理，避免电路串联，以保证后期建筑工程机器的使用安全。其次，根据施工的内部建筑结构，对线路走向和布局进行合理的安排与精细的连接处理，保证机械设备的用电安全。最后，做好对电路连接的验收工作。对建筑施工中存在的每个电路连接点和连接的地线进行机械设备的使用检测，确保机械设备在施工中的正常、安全使用。

2.2地基施工技术

由于建筑工程具有施工范围大等特点，遇到空心地基或软土地基的概率较大，所以地基的稳固性非常重要，稳固的地基是建设高工程质量的基础和前提。一旦发现地基出现软土等问题，就要在施工前期对软土地基进行专业的处理，确保地基能够完美承载楼层的重量，然后才能进行下一步的施工。在专业处理软土地基的过程中，需要选用科学、合理的方法，例如换填充层法、置换法等，按照土壤的类别来选择与之相对应的专业处理方法。

2.3防水处理施工方法

建筑工程要建立健全、完善的排水系统。另外，因为会受到自然环境的影响与制约，如果在阴雨连绵的天气进行建筑工程施工，则更加要做好防水工作。在具体施工过程中，首先要选用优质的防水原材料，并配备与之相对应的防水施工技术，再进行专业防水处理，以确保建筑工程在投入使用过程中不会出现漏水等问题。工作人员在选择防水原材料时，首先要确保原材料与国家所制定的相关标准相符合、相一致，还要对原材料进行专业的抽样检查，从而确保建筑工程具有良好的防水性能。

3.建筑工程施工技术和现场施工管理的方法与策略

3.1建立完善的现场施工管理组织计划

根据实际的建筑施工情况，建立相对完善的管理组织计划，合理分配施工人员、机械施工设备和施工材料。（1）建筑施工前，对项目施工场地进行实际的勘察分析，根据考察结果和归纳的详细数据、施工要求、设计方案、地质情况等相关情况对建筑施工场地进行合理的规划。（2）规划内容要包含工程的实际施工情况、施工项目中的各项环节安排、预算工程工期、注重工程质量等技术环节。只有对建筑工程施工内容进行了合理的组织规划，才能使建筑工程在保障施工质量的同时，建筑工程有序、稳健地进行。

3.2重视建筑工程施工现场人员管理队伍的建设

（1）加強对施工人员安全知识和专业技能的培训。施工人员作为项目施工中重要的劳动力，其安全知识教育和专业技能的提升至关重要。通过加强对施工人员的安全知识教育和专业技能的培养，可以有效地提升施工人员的安全意识，严格按施工企业内的规章制度进行施工操作;并在其安全基础上提升自身的专业设备技能，有效保证了建筑施工质量、施工安全和施工进度，对加快我国建筑业的发展步伐具有深远意义。（2）提高工程施工管理者综合素质水平。首先，施工企业要定期组织企业内部管理者进行专业化的培训，使工程施工管理者不断提升自身的知识储备量和专业技能，从而促进施工管理工作的顺利开展。其次，建筑施工管理人员要不断创新和完善自身管理理念，跟上社会经济的发展步伐，并将其运用到实际的建筑工程管理当中。最后，施工企业要不断地培养和引进高素质管理人才。一方面，培养和引进专业建筑管理人才，必须具备专业的施工管理知识和过硬的专业技术，并能够将其充分地运用到实际的建筑工程施工管理中去;另一方面，这些管理人才必须具备较强的自主学习能力，不断完善自身的施工管理知识和技能，达到自身与企业的共同成长。最后，建筑工程施工管理者除了要有较强的管理知识和技能外，还要具备较高的职业道德水平、社会责任心和事业心，在施工管理中，施工管理人员要用科学、严谨的态度对待自己的工作，有效完成自身的管理职能，充分履行自身的社会责任。（3）做好技术的交底工作。建筑工程施工企业在项目施工前，一定要按照合同要求或是相关企业标准与规范，对项目施工人员进行技术培训和技术交底工作，让施工人员加强对建筑工程施工中高危因素的重视，并在此基础上明确好自己的工作内容和施工方式等，从而保证施工管理工作的有序进行。

3.3构建完善的奖罚机制与管理责任的落实

在日常的建筑工程施工管理中，有部分施工管理人员并不重视施工现场的管理工作，抱着“得过且过”的态度，完全不重视施工期内的安全管理和专业技术问题，致使工程项目在竣工验收阶段出现了严重的建筑施工质量问题，对施工企业经济效益造成了不可挽回的损失。针对以上问题，施工企业应制定完善的奖罚机制，并把各个环节的施工管理责任落到了实处，由专人专项负责，对于严格遵守施工管理制度并能发现施工安全隐患的人员进行奖金奖励或是物质奖励，在此基础上能够提出预防策略和解决策略的人员可以考虑对其进行适当的提拔;相反，对于违反施工企业管理措施，并屡教不改的人员进行严肃的批评教育，情节严重者进行辞退处理，以此来提高施工管理人员的管理意识和施工安全意识，在保证施工质量的同时，确保建筑工程的顺利完工。

总结

建筑工程施工技术与现场施工管理在整个建筑工程施工中有着十分重要的作用。本文首先针对建筑工程中的电气接地施工技术、软土地基处理技术和建筑防水施工技术展开深入的分析，然后对现场施工管理中存在的问题进行了探讨，并给出了相应的解决方案。

参考文献

[1]王晓艳.建筑施工技术及其现场施工管理[J].居舍，2021（03）：140-141.

[2]于延峰，张腾飞，侯科，刘方昊.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].居业，2021（01）：175-176.