邓新荣

摘要：事业单位财务档案管理无法跟上当今时代不断变化的趋势，尤其是信息技术缺乏改善，事业单位财务档案管理存在问题，无法全面掌握事业单位财务记录的发展情况。本文在此基础上深入研究分析了财务档案管理面临的问题，总结了解决事业单位财务档案管理相关问题的经验。

关键词：财务管理;事业单位;现状;问题

事业单位在当前财务管理过程中必须认真处理财务管理的一些问题，特别是需要将事业单位当前的问题与当代发展联系起来，以培养新一代的相关人才，进一步提高事业单位财务信息化水平，建立财务高效管理的专业信息平台。此外，事业单位必须积极学习如何管理党政机关财务档案，总结迄今为止在管理财务文件方面取得的成就。此外，企业需要重新建立管理模式和管理系统来处理和解决这些问题。

1事业单位财务档案管理现状

1.1事业单位财务人力资源分析

伴随着信息时代的飞速发展，一些事业单位由于制度落后导致人才流失。一般而言，在许多领域都存在人力资源管理问题，例如青年员工发展水平低，激励不足，调动工作积极性和财务管理举措困难。此外，一些事业单位存在的恶劣行为影响了事业单位财务管理的发展，导致了事业单位的内部关系建设破坏和一些财务管理人员的流失。因此，事业单位必须建立一套体系，解决这些问题。

1.2财务档案管理不足

某些事业单位的财务档案管理不够详细，尤其是在管理业务实际预算方面，缺乏对公共会计系统财务规则、业务实体增值税流程的文档记录、预算编制规则以及某些增值税处理和规则的了解。此外，预算会计部门对数据的管理效率不足，无法将部分数据作为特定的预算收入和支出进行管理，从而对财务工作效率产生不利影响。此外，在解决这些问题之前，一些事业单位的财务档案管理结构不够完善。因此，事业单位的财务活动需要对列出的具体问题进行创新，并有明确的定义。

2事业单位档案管理的障碍

事业单位财务档案管理存在一定困难，需要根据事业单位财务档案管理的具体要求进行分析。

2.1管理人才高度流失

部分事业单位财务部门的业绩管理没有按不同类型的员工、报酬进行分类分配，收入差距很大，基本工资缺乏保留制度，这使得难以区分同一工作环境中同一类型的员工所作的不同努力。特别是对于金融领域的年轻财务管理人员来说，增加的机会较少，从而削弱了竞争优势。这导致一些优秀青年财务员工生活压力较大，最终使事业单位难以留住真正优秀的青年。此外，缺乏评估考核方法，难以对财务管理人员进行专门审计评估，使那些做了杰出贡献的员工没有得到应有待遇。

2.2增值税财务管理水平不足

一些事业单位的增值税财务档案管理不确定，财务管理薄弱，科研项目融资收入和支出不足，事业单位项目计算要求未得到满足。此外，对财务会计制度中增值税业务的规定和内容以及财务管理档案的选择缺乏明确的理解，没有说明财务会计制度发展的方向。此外，某些业务实际无法细化增值税会计活动，并且单位成本不区分基本支出和项目支出。在财务报表结束时，会计核算效率低下，事业单位的累计盈馀科目不够详细，例如资金转移和非税收转移。

2.3财务信息化程度不足

我国事业单位的管理模式比较传统，有些单位没有专门的财务信息管理平台，这导致出现很多问题。第一，财务控制不够多样化，无法在比较财务结算与企业数据分析。第二，我国事业单位的财务管理模式一般是纵向的财务管理模式，它将财务控制从上到下，而不是从子公司的财务控制中分离出来。传统行业的财务管理更趋下降，缺乏专业知识和智能数据处理平台，使得财务信息无法整合，未能满足优化财务计算的要求。

2.4缺乏专业数据库

某些事业单位缺乏专业知识，财务数据流动缓慢，使信息决策变得困难，无法向决策者提供所需的信息。此外，由于资金流动缓慢，财务数据的透明度无法提高，而且没有建立内部财务会计数据库，导致审计筹资方面出现重大问题，贷款程序缓慢和效率低下。

3关于事业单位财务档案管理的建议

3.1提高财务管理人员能力

事业单位财务档案管理部门的绩效管理必须按不同类型的员工和报酬进行细分，以避免大部分员工的分配出现重大差距，必须建立基本工资预留制度，将同一类型员工的努力划分到同一工作环境中，并将基本工资与绩效区分开来。最重要的是，必须提升绩效工资，以加强青年金融员工的竞争优势，从而减轻青年员工的生活压力，改善优秀青年员工生活条件。此外，还需要一个重要的事件评估程序，在这一程序中，杰出贡献的财务管理人员必须进行专业审计评估。

3.2改进增值税的财务管理

需要及时改进事业单位的增值税财务档案管理，满足科學项目融资事业单位的收支需要，满足项目预算的要求。必须准确了解财务和会计制度中增值税业务的规定和背景，正确选择财务管理文件和财务会计制度的发展方向，增值税会计过程中的活动必须具体，而且必须区分基本支出和项目支出的单位成本。此外，财务报表业务必须包含累计盈余的明细科目，例如财政转移和非财政转移，按类别分类，以提高会计的有效性。

3.3提高财务管理的信息化水平

事业单位必须建立专业财务管理平台，及时更新财务管理模式。第一，财务会计多样化，财务会计必须与业务信息进行结构化比较。第二，事业单位财务管理要改变现行垂直业务模式，避免由上而下的财务管理控制，简化子公司的财务控制。最后，必须及时更新事业单位的财务资源，以开发专门的智能计算平台，及时整合财务数据，满足财务计算的准确需求。

3.4建立专业数据库

事业单位需要建立专业数据库，以加快财务数据的流动，并为决策者提供大量实质性信息，从而帮助他们在融资、投资、成本控制等领域做出财务决策。此外，提高数据透明度、建立事业单位财务数据库内部数据库、简化资金检查流程以及提高信贷业务速度以提高效率也很重要。

4结语

事业单位必须从不断变化的角度看待财务档案管理，面对财务管理的现状，提高财务管理人员的管理能力和奉献精神。尤其重要的是，要革新传统的工作思路，开发新的工作模式，利用大型数据平台，使财务文件管理更加高效、简便。此外，事业单位必须建立内部激励机制，给予年轻人更多的发展机会，从而为他们的发展提供更多的空间。

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