摘 要：城投集团有限公司是典型的国有企业，其管理的现实状况在一定程度上体现了我国国有企业绩效管理的现状。本文通过对该集团绩效考核现状的分析、总结，反映出制约企业发展的一些现实问题，结合企业实际，构建BSC与EVA相结合的绩效评估体系，创造性地建立一个以价值创造为导向，“利益相关，激励相容”的责任体系，突破企业各个部门之间的横向壁垒，强化管理者的绩效驱动作用，将长、短期目标相结合，把企业战略演化为每位员工的日常工作。同时，对新旧指标体系考核结论进行对比，为我国国有企业提供绩效评价改进的思路和方法。

关键词：绩效评价;激励机制;BSC;EVA;应用

中图分类号：F270 文献标识码：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.10.38

1 背景描述

1.1 城投集团有限公司基本情况

城投集团有限公司是为适应国家城投行业发展趋势，在保证城市基础设施建设核心业务的基础上，依托现有城建系统资源，设立的有限责任公司。公司总资产达1011亿元，公司已发展成为信用评级AAA级的现代化企业集团。集团内实施矩阵组织结构及战略操作型的管控模式，二级企业12个，现有职工300人，集团处于初创阶段，着力打造和拓展重点业务板块，以增强企业盈利能力和偿债能力以及市场占有率，为企业的市场化策略转型奠定产业根基。

1.1.1 三大重点项目

城市环境综合治理：负责流域生态治理、城市污水处理项目建设和城市水环境治理等项目的建设。

棚户区改造及房地产开发：配合市政府开展棚户区改造，推动保障性住房建设，并结合城市基础设施建设，适度投资房地产开发。……