周东

摘要：现代社会中建设工程的规模逐渐的扩大，使得在建筑当中对于建筑的管理和控制工作处于滞后的状态，不利于建筑行业的发展和进步，具体在于建筑行业在追求高利润的同时忽略了对于成本控制和管理工作的具体实施，进一步使建筑工程的质量落后。该文主要对水利工程施工成本控制的重要性与具体实施措施进行分析，旨在通过该研究提升水利工程施工成本控制的水平。

关键词：水利工程;施工成本;控制和管理

1水利工程施工成本控制与管理的重要性

水利工程作为我国社会工程建设的重要组成部分，在建设的整个过程中要及时地对成本进行把控和管理，从而使水利工程的建设能够处在良好的环境下进行，也对于最终的工程建设质量进行最大程度的保障，因此，水利工程的成本控制和管理重要性主要体现在以下几方面。

1.1提高水利工程建设的质量

所有的工程建设当中，质量是第一注意点，在水利工程的建设过程中，将建设质量作为主要的建设目标，对于建设的总体进程和建设的主要注意事项至关重要。质量的提高和保障能够帮助水利工程的后期使用顺利，因此，质量得到保证的前提就是对施工成本的控制和管理，控制成本和管理工作到位，就会使得水利工程的建筑质量得到保证，这对于水利工程的整体建设意义重大。

1.2可以提高工程建设的速度

水利工程的建设在一定程度上应该保证建设质量和建设速度，因此在现代的水利工程建设过程中，把握好水利工程的成本控制和管理，将在最大程度上提高水利工程的建设速度。

1.3为施工企业带来最大化的经济效益

施工成本的控制和管理主要是从施工初期对于成本的研究，从研究的具体层面结合实际的施工过程，将成本的范围进行确定，随着成本范围的进一步确定，就能够保证建设的成本管理效率，因此随着建设速度和范围的扩大，在最终实现的水利工程的建筑当中就能够为建筑企业实现最大化的经济效益。

2水利工程施工成本控制和管理中的问题

水利工程的施工过程中对于施工成本的管理和控制将在很大程度上保证工程建设的质量和效率。但随着社会的发展和进步，人们对于建筑建设的速度要求也越来越高，从而使得部分水利工程的建设团队对于自身的建设成本控制和管理出现疏忽，导致成本控制和管理工作的不到位，影响建设的整体质量和效率。

2.1欠缺合理的成本控制和管理方法

施工成本的管理和控制方法是决定工程建设质量的首要前提，因此在现有的工程的建设过程中，施工成本的管理和控制的不到位将会使建筑的施工和开展受阻，逐渐影响建设的进一步发展，主要原因在于现有的成本和管理方法不够科学，大部分的水利施工成本管理和控制缺少相应的理论和技术支持，造成成本管理中出现问题，进一步导致工程建设的质量不能得到保障，尤其随着工程规模的进一步扩大，更加使得水利工程的成本管理和投入受到威胁。

2.2管理制度的不完善

水利工程的建设过程中最主要的就是要完善所有的关于工程建设的规章制度和具体要求，但在现在的大部分水利工程的建设过程中，施工方和具体的管理部门对于施工管理制度和成本管理制度的制定在很大程度上出现问题。致使管理制度出现不完善，进而影响工程的进一步建设和开展，并影响最终的建筑质量和建筑水平。尤其在水利工程的施工过程中关于成本的控制和管理，在一定程度上降低了对于工人的具体要求，使工程进行的环节当中缺少了对于成本的预测，导致水利工程的建设受到阻碍，影响工程的顺利开展。

2.3对于成本控制和管理工作的不重视

施工成本的管理和控制对于任何形式的建筑工程来说都至关重要，因此在现有的水利工程的施工过程中，建筑工程的领导部门和基本的施工员工对于成本控制和管理的工作认识不到位，使得管理和控制工作的实施流于表面，没有付诸实际的行动，从而逐渐影响水利工程的建设，对于后期的质量要求也造成了很大的威胁和影响。

3提高水利工程施工成本控制与管理的具体措施

水利工程作为社会建设和发展过程中重要的工程项目，关乎着社会民众的生活质量和生活健康，因此水利工程的建设至关重要，从基础层面对水利工程的建设中的成本管理和控制提高投入并加強认识，使得水利工程能够通过完善的成本管理和成本控制顺利的进行建设，从而进一步提高现有的建设质量和建设水平，不断推动水利工程建设质量的提高，为我国社会民众和社会发展提供最基础的保障。

3.1完善现有的成本控制和管理方法

成本管理的具体工作能否具体的实行主要取决于成本控制和管理方法的完善程度，因此现有的水利工程的建设过程中，应该结合实际的建设环境和建设目标，对于已有的成本管理方法和控制方法进行完善化的处理，并从管理和控制的角度对成本进行细致的把控，从成本的投入过程中掌握具体的工程施工原则和方式，保证工程建设的具体大方向，推动工程的进一步开展和实施。此外对于现有的成本控制和管理的方法应该从实际的情况出发，结合现有的工程成本管理的方法，从中发现不足之处，进行及时的改进和完善，保证水利工程的进一步建设能够获得更为完善的成本管理和方法的支持。

3.2建立相关的成本管理和控制制度

成本管理和控制的具体实施是依靠现有的成本管理的制度进行，管理制度的完善和指定程度决定着成本管理工作能否顺利开展和顺利实施，因此在现有的管理和控制制度中要及时地解决其中存在的问题，使得管理和控制的制度能够得到强有力的完善和提高。并且随着水利工程建设的开始，就应该建立完善的管理制度，使得施工人员和领导阶层的人员对于自身的工作职责，能够有个比较明确的了解，进一步推动水利工程建设的质量和总体进程，控制成本的投入，确保实现最大化的经济效益。

3.3水利工程建设单位提高对于成本控制和管理的重视

水利工程建设单位对于水利工程施工过程中体现出的对于成本管理和控制的重视程度，能够在最大程度上实现工程建设的成本控制，并最终实现成本效益的最大化。具体的方式在于以下两方面。

3.3.1建筑施工单位领导阶层应该下发相关通知

在水利工程的建设过程中，最重要的就是施工单位对于施工管理的重视程度，因此在水利工程的成本管理和控制中，领导阶层的相关管理人员应该对实际的施工环境进行了解和勘察，保障施工人员的安全，从而在安全提高的角度中实现对于成本的控制和管理，这不仅对于施工质量是一种保证，也對于水利施工建筑工程的发展提供了最基础的动力。

3.3.2施工人员应该认真履行相关通知和规定

在水利施工的整个过程中，施工单位领导对于在施工中提出的相关管理规定和管理方法，施工人员必须认真履行和实施，保证领导管理的效率和自身工作职责的实现。因此从最基础的层面提高对于水利工程的成本控制和管理，进一步推动水利工程的建设质量的提高和建设水平的上升。

4结语

总而言之，对于水利工程施工成本控制和管理的过程中，应该从施工的各个层面进行，注意施工过程中的各项成本的投入，将施工的安全作为施工成本控制和管理的首要前提，从而逐渐提高成本管理和控制的力度。

参考文献

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山东黄河东平湖工程局梁山第二工程处 山东 梁山 272600