董方

摘要：本文从建设项目工程造价的各个阶段出发，着重分析建设项目工程造价全过程管理式下的控制要点，以期降低工程造价的成本，提升施工项目的建设效率，希望能够对读者有所帮助。

关键词：建设项目;工程造价;管理控制;控制要点

全过程的工程造价管理模式，通过分析建设项程建设过程中所有阶段的费用支出情况，对程造价的全部费用进行严格的监督、管理和审核，以确保造价目标的实现。这种模式的关键在于对投资、设计、施工图、工程等众多未参与施工过程的造价进全面的分析，其目的是为了更好地实现全面化的成本管理。

1投资决策阶段的控制要点

1.1市场环境的影响

市场环境的变化直接影响了投资决策的成本投放情况。现阶段我国还没有建立成熟的市场指标体系，因此决策阶段的管理工作也相对灵活，控制难度较大。在进行控制时，相关管理人员需要对当地的代表性企业、整体市场波動情况、区域内影响市场环境变化的种种因素以及当地实际发展情况这些问题进行全面、综合的分析，以此保证前期投资阶段的合理化成本投入。

1.2社会环境的影响

除了市场环境，社会环境也会对这一阶段的造价工作产生一定的影响。为此，我们可以基于全过程社会成本的推算方式，从项目的设计和构思开始，再到将建设项目的正式建造和投放使用过程，最后到该项目的报废，从社会的层面观察项目的整个开展过程，以此推算社会变革对工程造价所产生的一系列影响，并根据得出的结论灵活变换投资策略和预警计划，合理预测项目的社会性联动反映，从而减少社会成本。……