冷春梅

摘要：随着我国经济飞速发展，人民生活质量显著提升，社会大众出行和落后地区经济发展需求，对我国家交通设施建设提出巨大挑战。面对当下快节奏的生活模式，如何平衡群众日常出行要求、解决公路桥梁建设的质量与速率问题成为工程开展的一大难点。本文旨在通过分析公路桥梁组织设计主要依据，思考先进科学的施工管控模式，为传统建筑行业提高公路桥梁建设质量贡献绵薄之力。

关键词：公路桥梁;施工;组织设计;管控

公路桥梁施工组织设计主要存在以下问题：对工程实际施工管理工作不够重视、忽视施工组织设计专业性的重要意义、公路桥梁组织设计完善度不足等。针对上述问题，工程承建方应在实际施工阶段注重施工工艺的选择，合理制定阶段性施工计划，确保施工工作有序行进。做好对公路桥梁施工进度和成本的管控工作，对工程实行全过程管理。

一、公路桥梁施工组织设计及其施工管控现状

（一）公路桥梁施工管理重视程度偏低

受到传统施工观念影响及外界客观因素制约，建筑行业内对待施工管理环节的工作态度具有不同程度的忽视。公路桥梁建设工程项目规模庞大、事务繁杂，牵涉大量工作人员与工序调度。一部分建筑企业为追赶工期，将施工管理工作不断简化，致使施工管控无法发挥真正效用形同虚设。施工管理工作形式化严重，实际工作浮于表面、流于形式。工程管理人员对待施工管控工作缺乏最基本的责任心，导致因工人施工操作不规范为整体工程遗留安全隐患，直接影响公路桥梁工程的施工质量与建设效率[1]。

（二）公路桥梁施工组织设计专业性亟待提升

公路桥梁施工组织设计专业性不足，在实际工作中对公路桥梁建设施工环节风险评估不到位，直接影响公路桥梁建设的施工效率与质量。施工管理人员专业素养薄弱，难以实现对公路桥梁施工全局把控;针对實际施工期间发生的一系列问题及小型施工事故，缺少丰富的管理经验应对;很难在设计工程施工组织期间，全面透彻地分析工程实际施工的重要细节，难以及时、妥善地处理好影响工程行进的关键因素，造成项目工期延误、施工进度缓慢、问题规模扩大等恶劣影响。

（三）公路桥梁施工组织设计完善性有待加强

公路桥梁施工组织设计不完善，将直接影响工程项目的建设效率。在工程前期准备阶段，公路桥梁施工需要依靠周密、详细的施工计划作为工作规范。将大型建设工程工作环节细化，便于实际施工期间工人遵守及施工管理人员执行相关规定。通过对公路桥梁施工组织设计相关预设方案的大量研究，可以明显发现我国建筑行业内路桥工程施工组织设计具有下列问题：首先，项目施工组织设计难以事无巨细对整体工程工序安排到位。公路桥梁施工实际开展杂乱无章，缺乏一定有序性;没有细致的施工组织计划，施工现场管理人员无法准确判断影响工程行进的关键因素，并及时采取有效措施展开制约。再者，既定的施工组织设计不合理，缺少科学的组织管理模式，将直接影响施工组织设计的可行性。公路桥梁建设施工管理需要专业素养过硬的技术人员，通过结合工程项目的实际情况制定管理组织架构，保障工程后续的施工质量与建设效率。部分工程承建方刻意忽视此项举措的重要意义，无法依靠专业建筑工程管理知识，对公路桥梁建设工程设计针对性组织方案，致使后续工程后续进程产生不同程度的后果。如图一所示，施工组织安排冗余，具有很大的改进空间：

二、提升公路桥梁施工组织设计合理性的有效策略

（一）合理挑选公路桥梁施工工艺

施工组织设计需要充分考虑施工方式与施工工艺等关键环节。工程建筑管理方应结合项目实际需求，全面考虑制约公路桥梁建设质量及效率的重要因素，选择与工程匹配度最高的施工方法和工艺。充分考量施工地点环境情况与工程承建方施工技术水平，保障施工成本的合理支出与工程项目的经济效益。依据 公路桥梁工程投资力度与工程规模，按照施工队伍作业质量，规划科学、合理的施工组织计划[2]。

（二）科学安排阶段性施工计划

完备的公路桥梁施工组织计划敲定后，应注重方案施行的科学性与合理性。公路桥梁建设现场情况具有多变性，根据施工地点实际情况随机应变，以组织计划作为施工布置纲要，能够显著提升施工质量及工作效率。依照既定的施工计划，合理安排阶段性施工任务及时间。按照对现有施工队伍劳动能力和技术水平的准确评估，结合阶段性施工任务的复杂程度，按部就班布置工程生产目标，在既定的施工期限内对相应工序开展适当的监督管理工作。科学安排阶段性施工计划，保障公路桥梁施工团队在综合能力范围内，兼顾施工质量和工作效率，在竣工期限内有效提升工程资源利用率;同时，具有时效性的阶段性工作安排，可以大幅促进施工现场管理水平。通过细致清晰的工作布置，工程施工管理人员能够有序开展工作，针对影响施工顺利行进和工作效率等因素有的放矢，增进施工管理工作质量，并保证公路桥梁工程涉及工作人员的生命财产安全。

三、公路桥梁施工管控要点

（一）重视管控公路桥梁施工进度

采取科学有效的措施对施工进度合理把控，可以大大促进公路桥梁建设工程施工效率、提升建设质量。在大型建设工程既定的建筑工期内，施工进度管控是体现建筑企业硬实力的重要指标。重视管理公路桥梁施工进度，是工程项目管控的首要环节。为避免因施工现场工人拖延延误工期，应派遣专职监督管理人员查看工作进度。针对进度较快的施工班组，严格把控施工质量，确保工人实际工作效率;对于进度相对落后的施工班组，施工监管人员应及时检查影响工作进度的主要因素，协助工地工人共同排除相关问题的影响，在工序要求时间内按时完成工作任务。细化公路桥梁施工阶段性目标，令预先制定的施工计划可行性更高，使施工人员易于接受，发掘工作人员实际劳动生产力。

（二）做好公路桥梁施工成本管控

公路桥梁工程实际施工作业期间，施工成本的合理管控对降低建筑工程对环境的污染、避免不必要的资源浪费以及增强工程资源利用率有极大助益。工程成本管控能够协助建筑企业创造良好的经济效益，响应可持续发展的有力号召;促使传统建筑行业快速转型，催生出新型绿色、环保、与大自然和谐共存的先进产业发展模式。公路桥梁工程实际施工成本管控中，主要包含两类事务：确立合理施工管理机制与编制质量控制计划[3]。

1、设立施工管理机制

科学合理的施工管理机制，需要全面结合工程施工图纸和招标文件，遵循实事求是的原则详细制定相关条例。建立健全施工管理机制，将实现对工程全过程施工质量管理，保证整体工程循序渐进顺利开展。

2、编制质量控制计划

通过改良传统冗余的施工组织设计，编制细致、周密的施工质量控制计划，可以有效提高公路桥梁建设质量。依据路桥工程实际建设进度，制定质量控制检查节点、调整阶段性工程施工计划、明确质量检查节点的实际要求。精简传统公路桥梁建筑工程组织设计多余部分，分配施工监督管理责任。在项目行进阶段开展对工程全过程管理，如监管施工地面基础平整度、建筑承载性能等环节。下图是精简后的施工组织安排图：

结语

公路桥梁建设工程是国家重要基础设施建筑项目，与百姓民生关系重大。公路桥梁建设质量彰显国家实力，体现传统建筑行业现代化发展强劲势头。先进、科学的公路桥梁施工组织设计，能够显著提升施工质量与工程资源利用率;优化公路桥梁施工管控模式，将大大增进施工效率、减免不必要的成本浪费、降低工程对自然环境的污染危害。

参考文献：

[1]王坤.桥梁施工组织设计及其施工管控策略分析[J].工程建设与设计，2020（06）：229-230.

[2]蔡宁宁，秦小雨.公路桥梁施工组织设计及其施工管控策略分析[J].居舍，2019（29）：125.

[3]张金艳.公路桥梁施工组织设计及其施工管控[J].交通世界，2019（Z2）：122-123.

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