张苗苗

摘要：管理工程项目需要从控制成本、质量、进度以及管理合同、安全、风险等方面进行组织与协调，也就常说的“三控三管一协调”。 控制成本是管理工程项目的主要目标之一，紧密的联系着管理项目的方方面面。

关键词：工程合同管理;风险管理;工程造价

我国城市化进程自从步入21世纪就在飞速的发展，每一个城市的建设规模都在不断的扩大，越来越多的工程项目都已经进入了施工建设阶段。随着不断增大的市场竞争，为了在日益激烈的市场竞争中立足，工程施工企业的综合实力需要不断的增加，这样才能对建设工程施工过程中出现的诸多风险进行有效的防控。因此，工程施工企业要对管理工程造价合同的工作给予充分的重视，这样才能更好的对工程整体造价进行有效的控制，才能对自身的、合法的经济利益和权益进行大力的维护。

一、基于新时期工程合同管理和工程造价之间存在的内在联系

（一）有效的工程合同能够作为双方争议解决的主要依据

簽订合理的工程合同，是为了达到充分维护签订工程合同双方合法权益的目的。签订工程合同双方如果一方在有效的合同期限内出现违约行为，就会直接造成另一方在权益方面遭受重大的影响，这个时候就要按照合同的约定，对违约方进行一定的处罚。大多数情况下，违反工程合同约定的一方要从经济补偿的角度弥补另一方的权益损失。工程合同中涉及到的违约条件以及违约责任是工程竣工结算顺利进行的基础[1]。……