叶建澳 陆林子欣

摘要：医院建筑属于功能最复杂的民用公共建筑之一，从立项开始到竣工交付，设计施工周期长，过程中可能会遇到功能变换、设备升级、新技术应用等状况，因而对建设单位的把控力、项目管理的能力等都提出了更高的要求。本文以工程实例为基础，探讨新形势下的“建筑师”负责制的全咨新模式。

关键词：特殊性;必要性;新全咨模式

一、全过程工程咨询概述

全过程工程咨询是建设项目全寿命周期的管理，包括工程建设项目前期研究和决策阶段、项目实施阶段以及项目运营阶段。在授权范围内对工程建设全过程提供专业化咨询和服务的活动，具体包括为建设方提供从投资咨询、项目立项、可行性研究、招投标代理、造价咨询、勘察设计、项目管理、施工监理、交付后评估以及运行维护咨询的全过程集约化咨询服务。实行全过程工程咨询，可以高度整合建设工程资源，节约建设项目成本，有助于缩短项目工期，提高服务质量和项目品质，规避风险。

二、特殊性

医院建筑是公共建筑中比较特殊的一类建筑，通常具有如下特点：

（一）功能复杂

其功能分区主要包括急诊部、门诊部、住院部、医技科室、行政办公区、后勤保障区、院内生活服务区、科研与教学区等;

（二）流线复杂

医院建筑通常的流线包括内部工作流线、内部后期流线、门诊医患流线、住院医患流线、住院区探视流线、急诊流线等;

（三）专项工程多

医院建筑由于各类功……