王雅婧

摘要：医院建筑基于其建筑功能要求特殊、医疗设备运行标准复杂、使用资金国有、场地运行要求有限、工期紧张等原因，因此此类工程管理难度较大，所采用的管理技术手段也多样，管理要求较高，需采用新的技术和手段用以提高医院建设工程项目的效率[1]。

关键词：医院项目、项目管理、项目监管

随着我国建筑业的发展，全过程的工程管理已全面在我国推行。在所有建筑工程项目中，医院项目由于其投资巨大、资金国有、技术难度大、工期紧等因素，加之对于内部设备和施工人员要求高，成为除机场项目和地标性建筑之外最为复杂的建筑工程项目之一。因此，医院项目的工程管理难度也是十分巨大。而如今全球的医院都承受着巨大的压力，新建的和拟建的医院项目数量巨大，医院将在为逐渐老龄化人口提供医疗服务的同时，也面临着成本管控和医疗质量提升的压力[2]。

1.项目监管体系

在医院项目的建设管理中，首先需要有一个合理和有效的项目监管体系。该监管体系主要涉及资金和财务的监控措施，国家发改委对政府投资项目的代理业主实施计划监管，而国家财政部门对政府投资项目的代理业主实施资金监管;国家审计部门对政府投资项目的实施全过程进行审计监管，国家住建委对政府投资项目的实施全过程进行市场监管。可以从以下几个方面来看：

第一是项目资金监管。资金监管的要点在于：资金集中支付、评审制度以及预防制度。……