甘元杰

摘要：伴随着国家经济的快速发展，相应的科学技术也在随之进步。与此同时，伴随着建筑行业的发展完善和项目法的推广，建筑施工项目管理模式日渐成熟，推动和行业的规范。其中在全过程中对于工作进行合理管控的代表人是项目经理。他作为项目的主要负责人，要拥有高度的知识能力素养和专业应对突发问题的能力，安全有效的保障工程的顺利进行与开展。所以有效提升相应的工作能力就显得尤为重要。绩效评价的科学性和合理性会直接影响项目经理的工作积极性和主动性，进而反映施工活动的有序性和建筑工程项目的综合效益上。本文针对目前我国考核评价的实际情况进行探析，分别从建筑施工项目经理绩效考核评价的意义及考核原则、考核评价成效的有关举措等三方面内容进行分析探讨，希望可以帮助我国解决在项目经理的评价制度上的一些弊端与问题，更好地促進我国企业管理工作的开展。

关键词：建筑施工 项目经理 绩效考核评价

我们都知道，在进行现状调查分析时，发展我国在项目管理的全过程中，针对目标的确定并不合理，且大部分企业的管理者在进行工作时，不考虑目标与实际活动中的明显差别就进行工作，这在一定程度上阻碍了工作内容的有效统一。在建筑施工活动中项目经理需要对施工队伍、时间、预算以及工程质量等相关的内容进行协调，通过资源的优化配置确保建筑工程项目的经济效益。……