李娟 袁明霞

摘要：公路橋梁合同是整个建设项目的指导原则和解决问题的基准，涵盖从设计到完工的整个过程。当前的公路桥梁合同管理中，由于现实条件的制约，还存在一些问题，如何及时发现这些问题并解决是工程管理人员和工作人员必须重视的问题。本文基于公路桥梁施工合同跟踪管理的要点进行分析。

关键词：公路桥梁施工;合同管理;追踪管理

1公路桥梁施工合同管理的特殊性和必要性

公路桥梁施工企业与其他企业不同，生产经营活动的全过程必须按照公路桥梁的施工合同进行。公路桥梁的施工和施工管理过程实际上是履行合同的过程，在公路桥梁的施工过程中，企业必须履行与业主签订的公路桥梁建设和施工合同。除了履行公路桥梁建设所需的材料采购合同、运输合同、租赁合同和保险合同，还必须履行与合同相对应的项目业务公司签订的项目分包合同等。因此，合同管理在公路桥梁施工和施工企业的管理中起着非常重要的作用。

2公路桥梁施工中合同跟踪管理过程存在的主要问题

2.1签订相关合同的阶段存在问题

结合公路桥梁工程的施工实际，首先需要甲乙双方签订施工合同，在合同的签订阶段由于双方意见不一致或者利益受到冲突很容易出现合同签订不顺利的情况。双方出现争执很容易出现合同主体不恰当或条件缺少的情况。出现没有能够独立生效的合同的情况或者合同中的某些条款由于与相关的法律法规不相符导致整份合同无效的情况等，这些问题的出现都是由于合同跟踪管理工作做得不到位导致的，签订阶段就出现问题对后期的工程施工会产生较大的影响。

2.2履行合同的阶段存在问题

合同的履行阶段就是公路桥梁工程正式投入建设中的阶段。例如合同中有些条款与实际的施工过程严重不协调需要就这些条款进行变更，但是由于种种原因没有及时进行变更，或者是有些合同需要签字确认但是没有及时处理，就施工过程中出现的问题没有及时做好责任划分，没有使用合同中明确规定的内容保障自身的合法权益等。一份有效的施工合同是受到法律保护的，如果在合同管理的跟踪管理过程中没有很好的认识到这一点就不能充分保障个人或组织的权益。

2.3缺乏专业的管理人才

合同的跟踪管理工作离不开人的支持，人是跟踪管理的主要实施者，只有管理合同的人才是专业的合同管理者，明确合同跟踪管理过程中的种种问题才能做好合同的跟踪管理工作，保障合同跟踪管理工作是有效的，但是现阶段公路桥梁工程的合同跟踪管理缺乏专业管理人才导致管理过程中出现一些问题也没能及时发现，错过了问题的最佳解决时间，影响了工程的进度。

2.4缺乏完善的管理体系

虽然工程建设单位逐渐意识到施工合同管理的重要性，但是很多公路桥梁施工合同管理体系仍然不健全，导致很多管理工作仅仅停留在表面，特别是工程的验收环节不能严格按照合同中的规定做好验收，导致工程的质量难以得到保障，一旦工程建设完成投入到运行中出现问题，后果不可预计。

3公路桥梁施工中合同跟踪管理的要点

3.1促进合同跟踪管理强度的提升

通过以上分析可以看出，公路桥梁工程施工中合同跟踪管理意义重大，但是现阶段的合同施工管理环节问题百出，如何结合实际存在的问题做好合同跟踪管理工作是需要重点考虑的问题。做好合同的跟踪管理首先需要促进管理强度的提升，只有从意识上重视合同的跟踪管理工作，并且提升管理强度，才能本着为工程建设充分负责的态度开展公路桥梁工程施工合同的跟踪管理工作，严格按照合同中既定的内容开展施工，防止合同的条款被随意更改，促进自身权益得以有效的保障，最终实现公路桥梁建设质量得以保障。

3.2促进合同跟踪管理人才队伍的建设

合同的跟踪管理工作离不开人的工作，鉴于目前合同跟踪管理人员的综合素质不高的情况，需要重视合同跟踪管理人才队伍的建设，提升管理人员的积极性及责任心，建设企业需要定期做好人员的培训工作，不断丰富其合同跟踪管理能力及实践经验，保障合同跟踪管理的有效性。

3.3重视勘察设计阶段的跟踪调查工作

由于工程建设的特殊性，开展公路桥梁工程建设，首先需要做好勘察工作，结合实际的勘察情况做好投资分析，建设分析，保障工程设计的有效性。所以在这个阶段一个要将合同的跟踪管理工作做到位，只有这样才能保障合同中的条款顺利实施，对广大勘察设计单位而言，只有明确合同中的具体规定，并且将具体的合同条款落到实处，才能保障设计的有效性，科学性以及合理性，才能在施工前期对于整体工程有一个大概的把握。

3.4将合同的全面跟踪管理工作落到实处

做好合同的跟踪管理工作，还需要有效的监督。就每一项变更工作严格把关，涉及到具体的工程项目环节的需要就文字答复，分包商指令等等方面的问题明确，积极配合相关管理人员的工作，做好合同审核工作，还需要就具体的工作做好审核记录，一旦后期发生争执能够及时明确责任，及时解决问题，保障工程施工顺利开展。

3.5增强监督跟踪管理的力度

如果只是依赖施工合同跟踪管理人员自我的管理，合同实际履行情况是很难管理的。这主要是因为施工合同中涵盖了各个方面的内容，只有全部进行合理地管理才能够让合同的所有内容得到有效履行。在这个过程中一旦发现问题，一定要进行及时调整。增强监督跟踪管理的力度，是减少施工期间出现损伤的重要环节。

3.6完善跟踪管理制度

可以说公路桥梁工程施工合同跟踪管理是一项非常复杂的工作，施工单位要制定出科学合理的管理制度，加强对施工合同跟踪管理的控制。需要认真了解施工合同的具体服务项目，针对其中存在的问题采取有效的解决措施，让其能够和工程建设的需要相符合，为工程打下重要的基础。除此之外，因为公路桥梁工程建设本身就非常繁琐，这就造成施工合同最终无法完全履行的原因也多种多样。

结束语

综上所述，在公路桥梁工程施工过程中需要依据施工合同中的具体规定做好施工管理，所以合同管理的重要性就体现出来了，做好施工合同的跟踪管理工作，考虑到每一个细节方面的问题，努力替身合同管理人员的综合素质，重视合同跟踪管理，并且做好监督工作，最终保障公路桥梁工程的施工质量及施工效益，更好的为社会主义建设发展服务。

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