石翔

在不少赛事的计划里，2021年都不约而同地提到了大众化，但在大众化这件事上，电竞到底有什么诉求？认知上的大众化，流量分配的大众化，组织形式的大众化，还是产业结构的大众化，还是商业模式的大众化，又或者兼而有之。

从腾讯电竞整合品牌提出这个概念到今天，这个问题其实一直没有一个明确的答案。

在给出一个笼统的概念之前，我们可以先试着让它变得清晰一些，一方面是验证所谓大众化的意义，另一方面则是希望厘清方向到底在哪。

在说大众化之前，必须先说职业集中化。2015年之后，竞技游戏的版权方代表了整个行业绝对的中心。以赛事版权为核心，所有的一切都在向版权靠拢。

大致有两组数据来作为支撑。

一组是庞大的观赛数据，每次重大赛事节点之后，这类数据总会刷新一轮。虽然统计口径经常会变，但不变的是，一只手数得过来的赛事消耗掉了全中国所有电竞观众绝大部分的时间。

与之对应的是赛事内容版权维持在类似数量级上的费用，今年1亿，明年2亿，大体如此。

另一组是不断攀升的赞助商阵容和费用，去年三亿，今年是五亿。而赞助商背后则是大量赛事内权益的出让。

换言之，赞助商金额在下一个周期可能会涨，但可以卖的权益已经不多了。短时间内，赞助金额，也会维持在类似的数量级上。

做个简单的算术题，如果前五的赛事吃掉了90%的观众，他们的收入主要来自于赞助和版权，而这两者相加，短时间之内超不过10亿人民币。……