摘要：随着项目管理的不断发展，全过程咨询管理已成为未来发展的趋势。本文以北京某项目为例，分析了全过程项目管理中的难点及解决办法，为以后的项目管理积累了经验。

关键词： 全过程管理   难点分析  解决办法

1 概述

随着项目管理的不断发展，全过程咨询管理已成为未来发展的趋势。本文以我公司参与的项目经验，对全过程项目管理中的难点重点问题进行分析，从而找到解决的方法。

2 项目工作范围

按照合同约定的工程咨询服务范围，对建设工程项目的决策咨询、报批报建、项目管理、勘察设计、招标代理、工程监理、造价咨询、项目信息的收集及分析进行管理和服务。具体工作如下：

（1）决策咨询阶段主要包括：审核项目建议书或可研报告、编审设计任务书等报审文件。（2）报批报建阶段主要包括：协助办理用地及规划手续、审査初步设计、施工图设计;协助办理水、电、气、热等市政报批手续。（3）项目管理阶段主要包括：协助开展现场管理、竣工验收移交、归档工程资料;配合审计、纪检、巡视等监督监察;协助开展项目后评价，提交项目后评估报告。（4）勘察设计阶段主要包括：协调推进勘察、设计工作，对勘察、设计成果进行审核，限额设计，质量鉴定（如有）（5）招标代理阶段主要包括：审查招标方案及文件、协助组织招标、开标、评标，协助签订合同。（6）工程监理主要包括：投资控制、进度控制、质量安全控制、廉洁控制、竣工验收、信息与合同管理、协调各方关系。……