粟娇

摘要：为了降低医院的无意义开支，使其运行成本下降，医院开始实行医用耗材的精简化管理。通过节能、减耗、节支的方式，来对医院的内部进行优化及结构的完善，使医药耗材的利用率及管理效率增加，为医院的新发展投入新鲜血液。

关键词：风险管理;医用耗材管理;成本

随着医学技术的不断前进，医院的规模也不断壮大，业务量不断增多，对于医用耗材的使用进行了量的增加，规格品种也越来越繁多。因此，在医院的管理中对于医用耗材的管理显得十分的重要，如何科学、有效的使用医用耗材，不仅要对医用耗材的管理制度及流程进行进一步完善、优化，还需要有先进的医疗信息系统来做基础。

一、医用耗材管理存在的现状

随着医疗与信息技术的不断进步，用于临床的医用耗材也在不断的增加，在医院的成本支出中逐年增加，尤其是省级、市级的医院已经占全院支出的30%，对医院的运营及收益造成了一定的影响。为了提高医用耗材在临床上的使用效率，减少患者的看医成本，缩短医院支出，将传统的医用耗材管理转变为精简化管理模式。虽然，传统的物资管理对医疗信息化升级有效，但是在对科室库的信息建设及管理方面依旧有缺陷存在。

二、医用耗材管理存在的问题

2.1管理存在浪费、堆积现象

据对国内医院的调查了解到，因对科室库管理不妥引起的耗材过期、变质浪费等情况占总量的0.3%-0.6%。虽然，大部分的医院耗材部门都在进行“零库存”管理，但是只针对与中心库，有时为了过于实行“零库存”措施，会把中心库的材料转移都到科室库去，造成科室库的材料出现堆积现象，其普通消耗材料总量占医院年消耗的25%。……