刘英男

摘要：合同管理由始至终都存在于交通工程项目的管理全程中。由于交通工程结构繁杂、风险性较高和参建单位较多，在建设阶段或多或少都存在各类纠纷问题，为减少问题的出现，所有参建单位应共同遵守项目合同中的约定，强化项目合同在建设全程中的管理作用，最大限度减少项目实施过程中的风险因素，实现社会和经济双重效益的有效提升。

关键词：交通工程;合同管理;风险防范;分析;研究

1项目合同管理的重要性

项目合同是项目管理的法律依据，通过合同明确工程项目的质量、安全、工期、投资目标以及合同当事人的权利和义务，为保证工程的顺利建设提供了有力的保障和法律支持。工程项目合同管理的目标是降低企业风险，实现合同目标，实现企业效益最大化。在工程建设过程中，由于合同管理不善引发的质量事故、安全事故、工程损失、经济纠纷以及影响社会稳定的事件（如农民工讨薪事件）时有发生，不仅影响了企业的经济效益，也给企业带来了不良的社会影响，影响了企业的健康发展。因此，合同管理在工程项目建设中的作用非常重要。合同管理应作为项目管理中最重要的环节。合同管理水平的高低直接决定了企业规避和控制合同风险的能力，关系到企业的发展。因此，加强合同管理，提高合同管理水平，切实做好合同管理工作应作为企业工作的重点。

2交通工程项目合同管理的特点

2.1大批量合同管理。……