庄春蕉

摘要：当前社会主义经济建设速度极快，工程项目的数量及规模持续攀升，为进一步扩大项目的经济收益、安全效益，项目参建单位需对招投标管理予以特别注意，并在实践过程中，采取多种科学且行之有效的管理策略，以全面提升此项工作的规范化水平。本文将以此为中心展开研讨，以期为相关研究者提供有用的参考依据。

关键词：工程项目;招投标管理;规范化;问题;对策

引言

为有效规范我国建筑领域日益残酷的市场竞争环境，促使项目参建单位实现快而稳地持续发展，并帮助企业获取更大的经济收益，有关部门提高了对工程项目招投标管理工作的重视程度，但就现下的实际情况而言，因受多种现实因素的干扰，招投标工作的整体水平仍亟待提升，其相关的管理工作中也存有诸多问题急需解决，以下将逐一进行具体说明。

1、工程项目招投标管理中的规范化问题探析

首先，存在招标单位运用手段避免开展招标活动的问题。比如，许多建设单位会将施工时间不够充足作为推脱原因，利用分解建筑工程施工项目的方式对工程工作内容进行处理，利用分发多个小型工程项目的方式直接落实发包环节，或者通过邀请的方式进行招标。其次，存在对竞争条件进行限制的问题。例如，一部分建设单位在招标文件的内容条款上进行针对性的规划与设计，会结合自身倾向的投标单位设置对其有利的招标投标条件，提升其中标的概率，并存有违反标准规定、泄露机密信息的问题。……