黄霸东

摘要：电力工程管理模式创新对企业现代化发展具有重要作用，电力工程管理模式创新满足电力企业项目建设发展的需要，也是保障电力效益的关键因素。因此在未来发展过程中，电力工程管理模式更全面的创新和应用，最重要的是电力行业突破传统模式，适应更精细、更快速发展的需要。本文主要对电力工程管理模式的创新与应用进行分析和研究。

关键词：电力工程;管理模式;创新;应用

一、电力工程管理的重要性

项目管理在电力项目建设中非常重要。有助于提高工程实践的效率。电力工程建设是涉及建设者、施工单位、监理等多方参与的复杂系统工程。这包括建筑材料、差旅人员、施工进度和施工质量等各个方面。

二、电力工程传统管理模式及其缺陷

1.业主自建模式

这种模式是我国最传统的电力工程项目管理方法，在监理制度建立之前是一种常见的管理方法。在这种模式下，业主直接管理电力项目，直接负责所有工程项目的施工管理，形成临时组织。由于业主的知识、经验、技能等方面，不可能完全满足他们。在项目的整体施工过程和实际施工过程中，大量增加不必要的施工成本，现有资源（包括政策、人员、知识、机械和材料等）往往不足。随着改革开放后市场经济体制的建立，这种模式逐渐被监管模式所取代。

2.监理模式

为解决业主团队专业知识、经验和技能的相对不完善，使电力工程项目管理更加规范、科学，我国建立了工程监理体系，并且开始大范围的采用这种模式。监理模式主要由业主、承包商和监理单位三个方面共同组成，在这种模式下业主与承包商签订合同，同时指定一个监理单位进行工程咨询工作，实际上不能实现。管理全过程和所有要素，在管理过程中，可能会出现监管单位不发挥作用的问题。

3. EPC模式

EPC是设计-采购-建造。EPC模式是国际上比较通用的管理模式，也是比较成熟完整的模式。由业主委托的专业团队完成项目的所有工作，包括设计、采购、施工、调试服务等。这样不仅可以保证项目的进度，而且各个环节是相互联系的。但在实际操作过程中，仍有部分客户质疑一切，不当参与项目管理，有的时候直接绕过EPC总承包商，自行履行职能，购买关键设备和材料。自行竞标项目配置。在目前的情况下这样做只会拖延项目进度，降低工作效率和项目管理。同时，设备采购和工程建设占整个项目的很大一部分，项目业主会拖延工作进度，一方面增加成本，显着降低EPC总承包商的积极性，让EPC管理失去了原有的价值。

4.CM模式

CM模式是上个世纪以来在世界范围内出现的一种新的项目管理模式。订单可以外包给项目工程的专业经理，并使用“设计和建造”方法管理电力工程项目。设计承包商与业主之间的合同一般采用成本加效益合同模式，但CM模式的应用还不够成熟，尚处于探索阶段。

5.PMC模式

PMC是指委托方与PMC承包商之间对项目投资准备、采购、施工等项目建设管理的所有环节进行全过程和管理的合同。然而，我国对PMC模式的具体使用方法还比较陌生，缺乏相关的管理方面的人才，尤其是项目管理经验。

三、电力工程管理模式的创新与应用

1.加强全过程、全要素的管理

全过程全要素管理是电力工程项目管理更加全面、科学的目标，而电力工程项目全过程全要素管理的实施也是电力工程管理模式创新应用的前提。在电力工程建设的各个阶段，要实行分层工程建设布局，综合考虑建设过程中可能出现的各种影响因素，确保建设质量，创新电力管理模式，为工程应用提供基础。

2.提高电力工程管理人员的综合素质

一是定期为现有电力工程管理人员提供管理知识和电力工程项目专业知识培训，使管理人员快速掌握现代电力工程管理理念，增强管理人员的责任感。二是明确管理者的管理职责。明确电力项目建设过程中管理者的管理范围，制定明确的管理要求指标，明确管理者的工作职责。电力工程公司人才 为了增加公司对公司的吸引力，需要提高管理人员的薪酬福利。

3.转变工程管理观念

管理思想的轉变是实现管理创新的思想基础和前提。以往的电力项目管理，员工的管理理念相对落后，对管理工作不够重视，造成项目管理工作的混乱。因此，要想提高一个电力项目的管理水平，管理者首先要改变现有的观念。管理员尤其应该做到以下几点：（1）树立与时代相适应的管理理念。随着电力工程工作的进步，员工的管理理念也需要与时俱进，要充分认识和强调整个电力工程管理的重要性。另一方面，在思想上要加强各项技术措施在管理者管理中的应用。（2）树立成本控制意识。成本控制不仅是电力项目管理的重要组成部分，而且直接关系到建设者的经济利益。

4.成本管理的创新

成本管理创新在电力工程管理模式创新过程中也发挥着重要作用。成本控制创新主要是优化成本控制。控制成本满足需求，改革创新挫折阻碍发展，满足多种需求，不断提高电力工程管理的效率和可行性，促进现有企业的长远发展。另外是要彻底改变电力企业的成本管理。成本管理人员必须从全公司的角度来理解电力工程，根据各种情况和需求，对成本管理进行创新应用研究。

5.工程项目测评机制的创新

评价机制在企业项目管理中起到监督管理的作用，电力公司的评级机制是在电力工程项目完成后或完成前进行项目的全面评价。在一定时期内全面、科学。详细的分析和统计。整个过程主要包括项目决策、建设规划设计、建设过程管理、竣工验收、投资市场管理等。项目日期评价机制是对项目运营所产生的经济效益和社会价值进行合理、专业、准确的评价。估值机制在现代生产建设过程中越来越受到重视，它帮助企业实现客观公正的可行性研究，实现管理机制的进一步完善和发展。因此，可以通过准确的调查数据综合分析电力工程管理模式评价机制的创新，总结出科学合理的项目管理方法。

四、结语

综上所述，提高电力项目管理的管理水平，需要摒弃传统的管理模式和管理思维，在资金预算和项目方面将安全、质量、成本和人才相结合。科学合理地结合实施进度、人员质量管理任务，有效执行日常任务，积极学习新技能。我国电力工业的发展只有保持新的理念和公司的进步，才能更上一层楼。电力企业需要合理利用电力资源，加强工程项目管理，促进电力工程项目稳定发展。

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