霍志超

摘要：在油田地面工程建设施工过程中，安全管理问题是一个非常重要的环节，直接制约着企业的发展。因此我们一方面要加强油田地面工程建设安全管理，防止出现安全隐患，一方面保证安全生产，避免延误工期，为石油企业创造更多的经济效益。

关键词：地面工程;油田建设;安全管理

油田地面工程建设安全管理工作能够有效地促进地面工程建设施工质量，保障油田施工工作的顺利开展。油田地面工程建设施工与其他工程施工存在一定的差异，油田地面工程建设有着建设规模比较大、施工难度比较高、施工过程中需要各部门之间相互配合。油田地面工程建设施工现场的安全管理工作落实具有一定的困难，因此在实际的油田地面工程建设安全管理工作中还存在很多的问题，需要我们不断的进行完善和改进，才能有利于我国石油企业可持续发展。

1. 油田地面工程存在的管理问题

1.1 管理方法落后

我国目前的油田地面工程管理工作仍然沿用传统的权力下放的模式，是一种放任自由的态度，在工程建设施工现场，施工人员往往没有佩戴相关的安全措施，比如安全帽、工服、工鞋、高空作业不佩戴安全绳等。同时为了跟上新时代石油企业的管理脚步，需要采取新型的信息化管理方法。但是目前我国的油田地面工程建设中一部分管理人员没有相关知识的储备，在实际中落实比较困难。目前我国的油田地面工程建设安全管理方法比较落后，已经跟不上新时代环境下石油企业的发展需要。

1.2 管理者和作业人员素质低

一般情况下油田地面工程建设的规模都比较大，在施工过程中需要大量的施工设备、工具、施工人员、安全管理人员等，这都给安全管理工作带来了一定的困难和挑战。首先我国的一些施工建设安全管理人员大多是一些技术骨干和具有丰富经验的员工担任。这些管理人员长期在施工一线进行工作，对施工现场的内容比较了解，但是相关的管理能力比较缺乏。然后油田地面工程建设安全管理人员需要具备相关的资格证书，但是根据我们的实际调查发现，目前企业内部具有高资质高职称的安全管理人员很少，很多都是刚刚上任的年轻人，对现场的安全管理经验比较缺乏。最后施工人员的素质也参差不齐，给安全管理工作带来了一定的困难，工程建设施工人员是施工现场的具体操作人员，其综合素质水平直接影响着施工建设的质量和安全管理的效果。油田地面工程建设中，企业往往招聘的都是普通的劳工进行施工作业，这样能够节省企业的成本，但是实际上普通的劳工相关的专业知识比较缺乏，在施工中比较容易出现问题，为工程建设施工安全管理工作带来隐患。

1.3 成本管理方面

在油田地面工程建设施工管理之中，成本管理也是十分重要的一项，要引起相关领导的高度重视，有效的成本管理能够使安全管理工作得到有效的创新。目前油田地面工程建设成本管理中还存在一定的问题，主要表现在以下几个方面：（1）油田地面工程建设中相关的成本管理规章制度不够完善，在油田地面工程建设施工过程中，因为没有相关的成本管理制度，造成施工中没有相应的指导，造成安全管理工作不能有效的发挥作用;（2）油田地面工程建设成本管理措施没有在实际生产中落实，因此在进行油田地面工程建设成本管理时，管理人员对相关流程了解和认识的不够全面，施工成本管理工作无法开展;（3）油田地面工程建设成本管理中受到的影响因素比较多，制约了管理工作的顺利进行，没有相应的监督管理措施。同时油田地面工程建设管理人员的水平不是很高，监督管理工作不能有效地发挥作用，成本管理工作落实不到位，必然造成成本管理工作效率低下。

2. 加强地面工程安全管理的措施

2.1 完善管理体系

想要将油田地面工程建设安全管理工作落实到实际的施工中，就要建立相应的安全管理体系，将油田地面工程建设安全管理问题进行制度化，管理人员依据相关条例进行管理。我们将油田地面工程建设中经常出现的安全问题进行归纳和总结，在此基础上制定出一套完整的守则和管理制度。企业在工程建设施工现场也要建立相应的安全管理部门，相关安全管理人员也要具有一定的管理经验，才能有效的对现场进行监督和指导。安全管理体系的建立，明确了相关领导的责任分工，有效的将安全管理工作落实到位。安全管理人员在现场进行监督管理的时候，对相关施工人员和施工设备也要进行检查，施工相关机械和设备在使用之前要先进行仔细的检查工作，避免因为机械设备故障引发的安全事故。机械设备在使用完成后也要定期进行维修和保养工作。

2.2 提高管理水平

目前我国的油田地面工程建设安全管理人员的综合素质普遍不是很高，相关管理专业知识了解的不够全面。只有将安全管理人员的专业水平进一步的提升，才能改善施工现场安全管理混乱的现象。首先将安全管理人员的责任感加强。油田地面工程建设安全管理相关工作涉及的面比较广，有的管理人员在平时的工作中存在睁一只眼闭一只眼的现象。因此我们需要加强安全管理人员的责任感，充分发挥安全管理人员在施工现场的作用，为施工人员进行指导和管理工作。然后油田地面工程建设安全管理工作也要具有一定的经验积累，因此应努力的提升安全管理人员的专业技术水平，定期进行相关的培训。对施工人员也要进行相关的培训工作，提高其施工时的安全意识。因为在施工过程中由于施工人员人为因素引发的安全事故十分多见，我们要努力的提升施工人员的职业素质，培养其能够识别安全隐患的能力。石油企业和施工单位对施工人员定期举行安全培训，明确安全问题的严重性，打好预防针。施工现场也要拉起条幅，时刻的提醒施工人员要遵守安全规范。最后相关操作人员一定要持证上岗，一定要杜绝无证上岗操作的情况发生，降低安全事故发生的概率。

2.3 加大成本管理力度

油田地面工程建设的规模都比较大，投资也比较大，因此成本管理的控制能够有效地保障企业的经济效益，但是工程建设成本的管理也必须在保证质量的前提下进行。就施工现场而言，想要保证油田地面工程建设施工质量得到保证，首先就是要加强现场的安全管理工作，其中更要严格的控制成本管理。我们主要从两个方面提升油田工程建设成本管理工作：首先我们想要对油田地面工程建设成本管理进行控制，就要首先熟悉和了解工程的特点，在此基础上完善相关的成本管理规章制度，制定的规章制度必须满足油田地面工程建设的需求，如果工程建设施工过程中出现变动，就要对成本管理随之进行变动，将成本管理工作和安全管理工作有机的结合;然后将完善的规章成本管理制度落实到实际的施工过程中，要得到相关管理人员的足够重视，只有这样才能在油田地面工程建设安全管理中实现成本的管理和控制。

3. 结语

油田地面工程建设安全管理水平直接影响工程的最终质量，直接影响着我国的能源开采和石油企业的生产，因此企业的安全管理人员要努力的实现创新和改变，找到符合我国油田企业地面工程建设的最佳方案。对于其中存在问题，我们主要通过完善管理体系、提升管理水平、控制管理成本等方面进行改进和完善，一定要加强油田地面工程建设安全管理的监督工作，才能有效的保障油田地面工程建设的质量得到提升，为我国以后的油田地面工程建设安全管理工作打下坚实的基础。

參考文献

[1]杨梅红，唐小南，朱挺力.油田地面工程安全管理的研究[J].化工管理，2017（28）：215.

[2]郑长春. 浅析油田地面工程建设中质量管理措施的落实[J]. 中国石油和化工标准与质量，2018，38（04）：29-30.