刘伟钧

摘要：随着国企改革的不断推进，国有企业要构建完善的财务管控体系，强化财务职能作用，财务管理转型势在必行。国有企业重视推进财务管理转型，能够构建新型企业制度，激发企业活力，促使企业经济效益和管理效益的同步提升。基于此，本文简要研究了国企深化改革背景下财务管理转型策略。

关键词：国有企业;财务管理转型;探究

1.国企深化改革背景下财务管理转型的必要性

第一，新经济新需求新技术驱动新财务管理模式。近年来，我国经济的增长动力迅猛，经济发展迅速，这在一定程度上催生了共享经济和云服务市场。此外，大数据、云计算等新技术的逐渐成熟和应用，也在一定程度上助推财务管理转型，新技术应用于财务管理，大大提升了财务管理效率，为企业财务共享中心的逐步建立奠定了基础，“共享+财务云”等智能化财务技术的普及和推广，为财务管理转型提供了技术支持。第二，财务转型能够实现价值链整合，满足国有企业发展需求。在经济新常态下，国有企业的发展方向为借助资本扩大企业价值，创新商业模式，完善企业组织体系，加强企业内部专业人才培养，重视推进财务管理转型，能够为国有企业实现发展目标提供保障。国有企业财务转型，一方面是实现人员职能转型，即推动企业人员由核算型向管理型、战略型转变，使财务人员在企业决策、战略规划指导方面发挥更多作用，将财务人员从繁杂的核算业务中解脱出来，另一方面是实现财务功能的转型，即实现财务功能由记录报告，向支持与控制、运作与筹划方向转变。重视加强企业财务转型，能够促使企业价值链整合，发挥最大的经济效益，实现发展目标。

2.国有企业财务管理转型的阻力

2.1财务管理观念落后

由于企业长时间使用传统的管理观念，导致企业内部对财务管理转型的支持力度较小，财务管理转型难度较大。传统的财务管理模式不能很好的满足企业的发展需求。企业的财务管理观念落后，给企业的发展带来较大的隐患，使得企业在经营过程中受到一定的阻碍。财务人员以及大部分企业管理者潜意识中还是将财务管理等同于财务核算，企业管理者认为财务管理对于决策制定并沒有明显作用，不能直接为企业带来利润，使得财务管理的作用在企业的现代化经营中不能体现。

2.2财务业务信息不对称，加大内控风险

目前，国有企业多处于业务和财务自成一派、相互脱离的状态，财务还是停留在事后记账、算账、报账，并没有过多地参与业务和经营管理，导致经营风险加大，如资金使用缺少科学合理安排、过量购置不动产、资金流动性差，而使企业无法应付经营急需的资金，陷入财务困境，加大了内控风险。

3.国企深化改革背景下财务管理转型策略

3.1创新财务管理理念

在新常态下，国有企业传统的财务管理模式已经不能适应企业的发展要求，为了解决企业财务管理中存在的问题，需要重视完善财务职能，这就要求国有企业要重视推进财务转型。首先，企业应重视转变财务管理理念，传统的财务管理以核算型为主，职能相对单一，主要从事记账与报告等工作，在企业的决策管理中参与度不够，是一种“被动型”的管理模式，因此财务管理职能无法有效发挥;基于此，国有企业应重视培养全员财务战略理念，树立科学、正确的财务观，尤其管理层要将财务战略理念融入财务决策、财务管理制度建设中，通过树立战略理念，国有企业在制定发展目标时，可以从企业整体角度出发，对企业资金流动进行全局性、长期性的谋划，帮助企业实现长期战略目标与短期经济效益的有机结合，实现价值最大化，提升企业财务竞争优势。

3.2重视财务管理人才培养，推动人才转型

国有企业财务管理转型的基础是人才转型，财务管理人员是实施财务管理工作的直接执行者，财务人员的专业素养直接影响财务、业务处理效果，国有企业实施财务转型以后财务人员的职能、工作重点、业务范围、人员岗位均发生了变化，基于此，企业应重视助推人才转型，使财务人员由核算型向管理型财务、战略型财务转变，以使财务人员在企业财务管理中发挥更的作用。国有企业应重视定期组织培训学习活动，为财务人员提供更多学习机会，可以邀请财务管理研究专家来企业进行专业指导。如掌握会计电算化的操作方法，会使用财务管理信息化系统，如ERP系统、MIS系统等，促使会计人员由财务会计向管理会计转变。

3.3构建业财一体化新格局

在新会计准则背景下，国有企业的财务管理工作发生了较大变化，为了适应企业发展要求，应重视推进业财一体化建设，发挥业财融合的作用，实现企业的价值最大化。助推业财融合，国有企业需要重视以下内容：其一，优化部门组织机构，国有企业需要积极构建业财组织体系，明确权责，细化分工，同时财务部门与业务要高度、密切配合，财务部门既要服务于业务，又要加强对业务环节的管控和监督，及时发现业务运营中存在的风险和问题，对业务部门提出科学、合理的建议，遵循内控管理的制衡性原则。其二，构建预算绩效考核一体化体系，绩效考核是国有企业加强财务管理的重要辅助手段，针对业财融合工作的完成情况，应注重设置科学细化的考核指标，既要设置针对业部部门的考核指标，又要设置财务部门与业务部门协调配合产生的效益指标，以调动业财部门的积极性。

4.结束语

综上所述，国有企业是我国国民经济的中流砥柱，也是市场经济体制的重要组成部分，重视国家企业的管理，有利于其发挥经济调节作用，同时能够实现国有资产的保值增值。在经济新新常态大环境下，对于国有企业内部管理提出了更高的要求，需要推动财务管理由核算型向管理型、战略性转变。

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