杨金晖　倪剑

摘要：本文从分析业财融合的内涵和意义出发，分析了企业推进业财融合过程中普遍存在的问题，针对性提出了改进建议。

关键词：业财融合;风险防控;价值创造;战略管理

企业利用业财融合，通过资源共享、挖掘分析各类数据的价值，有利于强化价值创造和风险防控，促进和保障企业战略目标实现。

1.业财融合的内涵及意义

1.1 业财融合的内涵

业财融合，是通过业务、财务部门的一体化协同，实现业务流、资金流、信息流等数据源交互、共享，基于企业价值目标共同进行规划、决策、控制和评价等管理活动，以保证企业价值创造过程的实现。

财务部门对经营过程进行数据整理、量化分析，发现存在的问题，提出改进措施，为企业战略和运营管理提供有力支撑。

业务部门紧密配合落实财务部门对经营工作的改进建议、加强经营过程管理，推进企业业务拓展、财务预算、资金运作等过程进一步科学化、规范化、透明化和高效化。

1.2 业财融合的意义

1.2.1 加强精益管理，提升企业经济效益。业务经营反映到财务结果上，可以定义为对成本、收入、利润等运营指标的影响。业财融合通过发现业务变化与财务数据之间的勾稽關系，对经营环节进行有效的控制和科学合理的价值分析，帮助业务去寻找增值环节和问题焦点;利用技术和管理手段，第一时间实现合同、客户、成本等信息向财务部门聚合，通过梳理业务环节和关键节点，可以减少冗余环节，重塑企业价值链，实现精益管理，改善和提升企业经济效益。……