杨征

摘要：石油资源作为我国重要的能源之一，影响着我国经济的发展以及国际地位。在石油的开采中会有很多因素影响着石油开采工作的顺利进行，还有井下修井作业与石油开采工作的安全性有紧密的联系。所以，应该强化对井下修井作业的管理，不断提升、优化修井的技术，然后有效提升石油井下作业的工作效率，推进石油开采工作的顺利进行。本文主要讨论井下作业管理的现状提出有关的管理措施。

关键词：井下作业管理;优化修井技术;建议

前言：

在石油的生产中，井下作业是重要的环节之一。其中井下作业主要有：日常的维修保养、检查泵、解卡、冲洗。由于井下作业比较复杂，如果油田企业不重视井下作业的管理，就会非常容易出现安全事故，所以油田企业应该重视生产石油的管理体系以及规定技术标准，促使油田更好的发展。相关的油田企业应该从生产管理、成本管理、绩效考核等方面提升油田的经济。

一、井下修井工作管理存在的问题

（一）管理基础工作不完善

当前的井下作业管理的基础相对有所缺陷，对整个施工的进度控制比较松散，对使用时间上没有精细化的管理，在施工工期内没有完成相应的工作内容，不能根据油田的实际情况进行施工以及成本的计算，没有办法达到使用新设备的要求。如果油田企业对各个部门的职责管理不到位，就会出现在施工中出现混乱的情况，将大大降低井下作业的工作效率。

（二）生产组织的方式比较落后

对井下作业的管理方式还是使用传统的生产方式，在前期的准备阶段以及施工阶段还是按照经验进行操作，没有全面分析井下会出现的事故，导致井下作业中出现质量以及工作进度的问题，

（三）参与作业人员技术水平较低

井下作业的环境都相对恶劣并且工作强度比较大、施工的技术要求较高的特点。在比较危险的情况下，不但会给施工人员带来很大的难题，还会使操作人员在操作中受到限制。因为井下作业是非常艰难的，这样会造成井下作业人员的流动性比较大，部分没有工作经验的工作人员不能长时间在企业工作，人才会不断的流失，刚入职的新员工没有成熟的技巧、工作经验等，这样就会导致井下作业的员工技术水平较低。

（四）井下作业问题的隐蔽性较强

因为井下作业有比较强的特殊性，在结束施工以后不能及时检验工程的质量，企业有关的管理人员也不能及时发现修井作业中存在的危险，有一些问题不能及时解决。因为发现问题的时间已经是比较晚，二次维修的时候就会增加维修的时间以及维修的成本，会增加资金的使用，关键是影响修井作业质量问题。

二、强化井下作业修井工作的管理措施

（一）加强设备的检查

在井下作业期间，开采以及维修作业都离不开使用专业的设备，作业效果以及效率会影响设备的状态，如果设备出现问题，就不能正常作业[1]。所以，应该重视设备的维护保养，将设备的情况和质量进行全方位的检查，在检查中做好记录，将监测的状态以及质量有问题的做出标识，保证有故障的设备不会出现在修井的作业中。企业的管理部门尽量做到：在保养之前仔细检查、在保养中严格监督、在保养后仔细验收的过程。例如：负责调试设备的操作人员在测试以后，可以和企业人员进行交换，多次检查。在检查结束后，维修记录需要总负责人的核实。经过對比多次维修的结果，才可以正常使用。要不就需要进行仔细的调查，指导设备没有问题位置。因为设备和采油有非常密切的关系，还得保证采油的质量。

（二）完善维修程序以及工艺

在修井的过程中，修井的程序可以给修井作业提供重要的指导，还可以规范修井的作业形式。但是，伴随着科技的进步，修井的工艺也有所改变[2]。有关部门应该在现有的工艺水平上，有效改进以及应用更为先进的技术以及设备开始井下作业。这样的方案不但可以优化修井作业的程序，还能提升作业的效率，可以有效减少事故的发生，提升开采油的质量。比如：可以把压裂和科技结合在一起，多层压裂，使用性能好的压裂液，在根源上减少生产过程中对石油的污染，保护石油。所以，对高硫试验，不仅仅需要和其他试验结合，还可以优化试验的方法。

（三）有效提升工作人员的技术水平

因为石油开采有较大的风险存在，修井作业也有这样的特征。假如忽视这个特征，在修井的作业中就会容易出现各种的安全事故，会有很多不能弥补的损失[3]。为了有效减少在作业中事故发生的几率，就必须提升工作人员的技术水平，在根源上减少这类事情的发生。在石油开采的企业应该根据现在的技术人员的水平制定出详细的培训计划，定期培训参加作业的员工，保证相关人员的技术水平不断提升。只有保证工作人员的技术，才可以保证程序的可行性。与此同时，因为修井作业的工作环境有限，还应该提高员工的责任心。一旦工作人员的责任心不足，不但会影响工作人员的人身安全，还会有其他的麻烦。所以，必须有相关的责任制，把具体责任分到具体的负责人，这样还能增强工作人员的责任心，还能规范工作人员的操作，如果出现问题，就可以及时发现问题、及时解决问题，尽量降低企业的经济损失。另外，培养复合型的人才，由于修井作业会受到外部因素的影响。假如员工掌握的技能较少，工作人员就不能及时解决问题。如果有特殊的情况出现，可以让其他人临时管理，可以有效避免事故的扩大，还能给处理事故争夺时间。由此可见，培养复合型人才是非常有必要的。

结语：

综上所述，企业对井下作业的管理是可以有效提升油井正常使用，因此油田企业需要重视井下作业的管理存在的问题，使用科学有效的管理方法，提升油田企业的管理水平，最大程度增加油井的产量，促进我国经济稳定发展。

参考文献：

[1]张安麒. 井下作业管理及修井技术的优化[J]. 化学工程与装备，2021，{4}（04）：117-118.

[2]郭邵斌，范强. 石油井下作业管理及修井技术优化分析[J]. 化工设计通讯，2020，46（08）：244-245.

[3]贾美玲. 石油井下作业管理及修井技术优化分析[J]. 石化技术，2020，27（07）：288+290.