孙荣华

摘  要：标准化施工管理是油田施工单位在新形势下开展战略建设的重要保障，不断健全和深入实施油田地面建设标准化施工管理是油田施工单位符合大规律建设的重大战略对策，是加强油田管理的有效支持，是实现战略目标的重要保障，也是降低成本的重要舉措。本文论述标准化施工管理的意义，当前油田地面建设管理中存在的问题及油田地面建设标准化施工主要内容，为相关工作人员提供帮助。

关键词：油田;地面建设; 标准化; 施工管理

引言

油田地面建设的施工单位应充分认识到标准化工程的重要性，并将标准化管理充分应用到现场施工过程中，以此扩大管理范围。通过这种方式，有效地支持油田建设管理，促进石油企业降低建设成本，在这种形势下，如何切实有效的开展油田地面实施标准化施工已成为企业必须关注的问题之一。

1  油田地面建设标准化管理的意义

标准化已广泛应用于建筑工程的生产、设计和管理中。这是一种非常有效的管理形式。在当前激烈的市场竞争环境下，随着油田建设规模的扩大，油田工程项目管理的整体水平较低，由于影响项目管理的各种因素，地面工程建设的质量没有得到有效的保证，而项目的预期效果也没有达到。将建设工程标准化管理应用到油田地面工程管理中，将极大地促进油田工程管理的规范化、制度化，有效地提高地面建设工程管理的整体水平，有效控制油田工程建设成本，充分保障地面建设工程安全，逐步提高油田企业的市场竞争力。

2  当前油田地面建设管理中存在的问题

2.1  管理人员质量意识淡薄

油田工程管理人员对油田地面建设工程质量的认识较低是一个十分重要问题。监理人员对地面工程建设质量缺乏关注，思想上存在疏忽，心理存在“差不多就行”等问题，导致油田地面工程缺乏严格的质量管理，此类现象是典型的低质量意识问题。由于存在这种意识，工作人员疏于管理油田地面工程的建设，工程的总体管理水平将大大降低。反过来，建设工程质量的缺陷风险也演变成为了事故的发生。

2.2  监督管理不到位

油田地面工程的建设单位在施工监督中起到主要作用，项目监理单位对油田地面工程缺乏及时有效的监督管理，会对油田工程的安全进行构成严重风险，它甚至在工程质量方面造成缺陷，在特别严重情况下，现场工程质量出现问题，导致重大安全事故。然而，近年来，随着油田地面工程规模的扩大，监理单位的监督管理的作用和职能不断削弱，造成这种结果的主要原因是监理单位的监管工作人员自身专业技能不足，在有效监督和管理工程的过程中，如果有其他因素影响工程，监理人会忽略工程建设中的部分检查，从而导致对油田地面建设工程的监督力度降低，现场施工的质量缺陷和安全风险得不到及时纠正。

2.3  缺乏有效的质量管理和控制体系

由于施工管理企业缺乏质量建设意识，对油田地面建设工程质量的重要性认识不够清晰，从而导致工程施工过程中缺乏有效的质量管理措施和质量控制体系。这使得施工建设企业难以及时发现工程管理中的质量缺陷，此外，所采取的质量控制措施往往是不够的，因为它们没有很好的针对性，这使得许多质量控制难以实施。这在油田地面施工中造成了很大的不确定性，导致了质量和安全事故的频繁发生。这不仅大大增加了成本，而且严重危及施工人员的安全。

3  油田地面建设标准化施工主要内容

3.1  施工标准化管理

施工标准化为施工管理、施工速度、施工质量和施工安全建立了规范的设计和管理。规范化的油田地面施工现场管理要求相关人员科学规划施工现场，科学设计相关管线。标准化施工进度管理要求施工单位根据施工实际情况，不断完善工程施工网络图，严格控制施工进度。在油田地面建设项目的施工过程中，管理人员严格控制影响项目进度的因素，尽量避免项目进度与设计进度的显著差异。因此，必须加强对施工过程的监督管理，发现施工进度偏差时及时找出原因，并采取相应措施予以纠正。确保油田地面建设工程按时、按量完成。为控制施工质量标准化，要求管理人员在油田地面施工过程中建立施工质量控制体系。管理人员要不断加强对施工现场的检查，使每道施工工序的实施质量得到充分保证，使每道施工工序都有有效的质量控制措施。工程安全的规范化管理要求工程施工企业建立科学合理的工程安全管理机制，制定详细的施工各阶段安全管理细则，不断加强现场安全控制，全力确保工程安全和质量。

3.2  材料标准化管理

油田地面建设工程中的材料管理是工程质量管理的重中之重，应严格按照油田地上工程施工标准化的理念进行。建筑单位应当建立合理的材料分离制度，严格执行材料验收标准和材料保管标准，还必须使材料的使用标准化，确保材料在使用过程中不被浪费，并为材料的回收制定规则。在材料采购方面，建筑单位应规范材料采购过程，以确保采购过程的合理性和科学性。确保材料采购人员严格遵守标准的管理要求，防止采购人员为了获得超额利润而采购劣质建筑材料。

3.3  数据标准化管理

建筑公司还必须规范数据管理，建立具体的数据信息管理流程，严格遵守规范，选拔数据信息管理负责人，明确管理职责，制定明确的数据收集标准，确保有关工程的数据准确及准确地反映工程的实际情况，并作为日后复审的基础和参考。

4  结束语

目前，油田地面建设标准化建设已成为石油企业标准化工作的重要组成部分，广泛应用于企业生产经营全过程，成为提高企业核心竞争力的主要途径。在积极实施标准化设计的同时，材料管理、施工管理和工程造价管理要根据自身系统的实际情况，积极制定适合标准化设计实施的管理机制。建设单位作为油田地面建设的主要负责人，积极发挥自身职能，积极推进油田地面建设规范化管理，进一步提高建设进度，尽可能控制工程投资，努力打造优质油田建设项目。

参考文献

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[2] 张俊.油气田地面建设工程现场施工管理的标准化建议[J].化工管理.2019（29）.167-168

[3] 程斌.油田地面建设标准化施工管理[J].土木建筑与环境工程.2014（S1）.73-74