王锟

【摘要】随着我国经济的快速发展和全球能源结构的进一步优化和再分配需要，油气开发行业的技术水平能力正在发生悄无声息的变化，与之配套的油气田地面工程也需要根据实际情况不断提升，确保油气田地面工程建设更好的适应区域经济发展的需要，避免不必要的失误出现，同时要确保地面工程长期安全可靠。本文就油气田地面工程的建设和应用创新进行深入的探讨，根据我国石油天然气在铺设过程中和后期运维中存在的问题进行了相应的分析，提出了相应的解决办法和意见。

【关键词】油气田;地面工程;技术

一、 油气田地面工程面临的形势

1、 缩短工期、节省成本的要求

当前油气地面工程面临着一个重大的问题就是工期普遍过长，建设成本普遍偏高，这就要求充分运用技术手段进行工期縮短和成本开支节省方案的论证，在项目正式开展之前，要进行充分的论证和标准化操作流程的制定，尤其对于产能建设的配套地面工程，可以形成标准化的设计定型图，既优化了设计工期也节省成本，确保各开工现场能够在同一个模块的施工中能够集中采集和标准化安装，形成工厂化预制、模块化施工的工作方法，确保费用的进一步降低，同时提升设备的安装速度，提升整体的工作效率，达到降本增效、压缩工期的目的。

2、 设计要规范化

随着时代的进步，现代工程设计主要是通过计算机进行绘图，所以在工程建设过程中要充分利用利用好现代工具，同时也要对数据的可靠性和现场地形的勘测利用上做好必要的校对工作，确保计算机绘制的图纸能够标准化，工艺模块的设计能够更好的指导现场的工作。各专业间设计的对接尤为重要，标准化设计定型图也值得推广，逐步实现设计规范化。

二、 油气田地面工程标准化设计原则

油气田的地面建设具有普遍性，但同时也面临着很多个性化的问题，这就需要在设计的过程中进行标准化理念的引入和对工程建设采用模块化建设，确保工程建设的迅速、达标、降低费用，达到节省成本的目的。为了更好的满足这些要求，就需要采取多种方法，并且依据新工艺、新技术的发展和变革，进行充分的论证和工程的实践工作。需要根据油气生产地形去搞设计，明确生产油气单位的类型和开发形式，提升油气地面工程设计的匹配性。其次需要严格按照行业的管理规定和制度进行标准化操作，确保施工过程的安全可靠。再有，就是设计要具有发展性的目标，要将新工艺技术融入项目的建设过程中，确保设备设施的有效工作。

三、 油气田地面工程施工过程中的有效措施

1、统筹安排、加强合作

为了确保油气地面工程的顺利开展，需要充分发挥组织协调能力，成分调动各种可以有效利用的资源，配合项目的高效运维。在项目开展前，需要将施工单位、建设单位、设计单位、监督单位四同步，发现问题、解决问题，确保项目施工的整体高效性。特别是因地面环境等影响因素造成原有方案需要变化调整的时候，要及时与各参建方进行有效沟通，确保项目的合理有效推进。项目开发部门需要按照计划提供地质开发资料给产能建设部门，便于后期地面建设各环节的工作的开展，确保地面工程的施工质量。

2、要对管线施工图纸进行检验和审核

油田管理和技术人员要时刻关注图纸和现场施工情况，及时将发现的问题和想法与施工单位、设计单位进行沟通，在项目正式开始前，各参见单位要进行深入的方案交底和技术论证可行性，确保施工图纸中各项细节能够得到充分的论证，经得起推敲。确保施工各方对于施工设计中的要求和内容有一个全面的认识和理解。同时，要时刻关注现场的施工进度，对于图纸设计中存在的缺陷，要及时和设计单位、施工单位进行沟通，修补、完善，确保施工的保质、保量，以及最终管线的顺利完工。

四、 油气田地面工程建设过程中的注意事项

1、 施工人员和现场管理人员因素导致的风险

因施工人员和现场管理人员造成的风险，统称为人员风险。人员风险的的主要表现是，施工人员对于现场勘查不到位，对于设备设施的使用培训不到位，对于安全意识和风险识别的能力不强，施工过程没有完全按照油气建设地面工程设计要求进行施工，再有就是现场人员技术水平参差不齐，没有进行合理有效的分工和工作开展，造成施工过程的整体控制出现偏差。因此安全知识培训和宣贯是必不可少的。

2、 油气田地面工程的材料应用导致的风险

材料风险，主要存在于材料的供应、材料的质量和材料的合理使用环节。油气田地面工程建设过程中应用的材料非常广泛，涉及到方方面面，这就要求对于材料的采购、分配要与现场建设进行有机结合，实现采购与现场应用相同步，同时要把控好材料的采购合法、合理、规范，实现采购高效、合规采购。再有就是，现场施工人员、技术人员对于采购设备、材料的性能掌握程度，要达到施工建设的要求，要进行合理的应用和工艺有效优化。从设计的材料选型到材料进场验收，再到施工过程中的材料成品保护，每一步都不容松懈。

3、 预算管理和成本的控制风险

在地面建设过程中，若是无法有效的对预算进行管理和控制，就会造成地面工程建设的成本超支，进而造成很大的建设风险，严重的会造成工程建设的延期和停工。造成这一问题的主要原因是临时材料的应用和对现场勘测不够仔细导致后期施工过程中变更的大量出现，使得成本的预算发生较大的变化，难以按照原方案进行有效的操控，导致预算超支问题的发生。

五、 结束语

在油气田地面建设过程中，工程建设面临着非常多的问题和考验，是一项系统性的建设工程，是一个非常重要的内容所在。这就要求地面工程建设要从勘查开始进行充分论证，在施工开始后充分考虑成本管控和对现场设备设施的使用，针对不同的问题，制定相应的治理措施， 这样才能保障整个工程的顺利完工。

参考文献

[1]“油气田地面工程概论”课程混合式教学实践与评估[J]. 史博会，梁永图.  教育教学论坛. 2020（09）

[2]油气田地面工程面临的形势及攻关方向[J]. 段喜宏，冯文金.  信息记录材料. 2017（10）

[3]油气田地面工程突发事故的安全防范[J]. 王成思.  天然气与石油. 2016（01）

[4]试论油气田地面工程的投资控制[J]. 尹秀峰.  黑龙江科技信息. 2004（07）