马红霞

摘要：对于建设项目造价管理和建设项目造价控制工作的展开，从当下情况来看，主要就是从经济角度出发，运用科学化的技术和科学方法对造价效果展开有效的比较，分析和评价，以便能够对建设中消耗的资源和支出展开整体化的监督，调整和建议。在正常情况下，管理和经济学是一起进行的，管理、控制为有效方法，经济就是最终目标。使用科学和技术管理方法，就将有利于取得良好的经济利润。

关键词：建筑造价;造价问题;管理;措施

引言

随着市场经济的进步，中国建筑项目的竞争压力也正在逐步增加。若是建设公司要在建筑市场上站稳脚跟，就应加强对建设成本的科学管理。因此，管理建筑项目中的建筑成本就是当下中国建筑项目部门严格执行的最重要的工作之一。针对建设项目公司的成本管理，就必须保证建设质量和工期的完成，并采用科学的方法对施工项目展开妥善管理。基于多年的工作经验，本篇文章就对建筑项目中有效的成本控制手段展开了详细的分析。

1建筑工程造价审核与管理简介

工程造价指的是工程项目的预期开支或者实际支出的投资费用，具体而言，工程造价受多种因素的影响，比如施工进度、生产要素的价格变化、原材料价格变化等。下面便是建筑工程造价审核与管理包括的两方面内容，一方面是建筑工程项目工程量的造价审核与管理，其主要是深入分析建筑工程项目，得出工程数量的误差。比如比较建筑工程施工现场土方开挖高度与设计方案的室外高度，但依然根据设计图纸计算工程量;分析没有扣除建筑工程项目地面空洞及地沟占用面积的工程量;分析没有扣除建筑工程项目墙体圈梁与过梁的占用体积;分析并重复计算建筑工程不同交际处箍筋与受力筋。另一方面是审核与管理项目的套用单价，直接审查核实并管理项目工程直接套用的工程定额单价，期间应注意建筑工程名称、内容等与设计图纸保持一致，且严格检查建筑工程项目的套用单价是否出现重复与交叉问题。同时，还应保证建筑工程材料价格套用的合理性，且在审核工程造价时还应确保换算与套用内容与人工、材料所用套用定额标准保持一致，且保证造价审核中套用单价换算方法的准确性，从而提升造价审核水平。

2现阶段我国建筑工程造价管理以及成本控制中存在的问题

2.1建筑工程的招标文件、施工方案不合理

在建设项目的招标阶段中，因为建设单位没有充分研究招标文件，因此建设公司对组织施工计划的设计不够科学，这就会直接的影响到估算结果。至此，一些招标公司就已采用降价方式故意削减建设项目资金，这就导致建设单位竞标价低，价格适中缩编，在建设阶段中就存在偷窃并逐步降低建材质量标准的情况，项目的费用就已大大减少，以弥补招标中的价格差异并平衡项目的总费用。在这一背景下，不仅严重影响了建设项目成本的收益，而且還对建设项目成本的真实程度产生一定程度的影响。并且，因为施工公司缺乏施工管理经验，在项目的实际施工中，即使合同规定由承包商负责管理整个施工项目的质量、项目进度和项目投资，项目投资者通常委托建筑工程监理单位进行施工项目的成本管理和成本控制。当前，在实际的建设项目中，投资者通常不了解成本控制知识，并且一些项目监理部门缺乏有关的管理经验，因此造成了成本控制工作流于形式。

2.2建筑工程设计环节不够合理

工程设计链接是整个建筑项目的成本管理和控制中的主要元素，并且是当前我国建筑部门不可或缺的一部分工作。其中包括初步施工设计，施工技术设计和施工图设计，如果设计部分出现了问题，将会严重影响到项目成本的总体状况。在设计过程中，可能会出现以下两个问题，其一是建筑前研究工作的不到位，建筑设计单位对建筑项目的研究没有给予足够的重视。由于对施工现场的情况没有进行详细的了解，因此将会在施工过程中进行一定设计更改，造成了项目成本的严重浪费，并影响到了建设项目的整体成本管理。其次，建设项目的设计不符合国家有关的规定，设计计划缺乏实用性，需要不断进行设计变更，导致建设成本增加。

3建筑造价控制与审核管理的措施

成本控制工作在整个建设项目中占有非常重要的地位，对于项目而言十分重要。但是，我国建设项目的成本审计和管理存在很多问题，在此基础上，为了提高成本控制审核控制水平，应使用以下方法适当解决该问题。

3.1强化工程造价的事前控制工作

施工部门在施工前和施工过程中要妥善管理成本，认真考虑施工设计方案，在能够满足施工要求的基础上选择最佳合理可行的成本控制方案，并要严格审批。一旦计划明确，必须在施工现场严格执行，施工人员应按计划进行施工，公司应进行适当的监督，以免出现文艺篡改计划以谋取私利的情况出现。

3.2强化建筑项目设计的审核与管理

在设计阶段，建设项目的成本只占项目总成本的一小部分，但是对项目成本的影响不容忽视。因此，公司需要在建设项目的设计阶段加强成本审核和控制。首先，具有较高资质，技术水平和合理估算的设计单位必须对建设项目设计方案进行公开招标，以确保工程项目设计的合理可行性。同时，有必要组织专家认真分析和审查蓝图，以降低项目成本。此外，公司还需要建立健全的监督管理体系，重视对于成本管理人员的培训，以提高项目成本管理水平，重视预算管理，规范工程项目设计。此外，需要建立一个系统以及奖惩措施，建筑公司有责任提高制度的可行性，并确保在工程设计阶段根据实际项目进行科学合理的成本审查和控制。

3.3加强合同管理力度

建筑企业也应充分重视合同管理工作，做好项目的投标工作。一方面，对工程项目进行投标可以有效降低工程的造价成本，优化并简化了成本项目。对此，企业应建立健全、科学、可行的工程投标制度，且整个投标过程中应时刻保持公平、公正，提升自身的竞争实力，确保投标工作的客观性与透明性。另一方面，施工单位应选择合理科学的施工设计方案，综合考察分析设计方案的可行性，选择资质水平较高的设计单位，确保中标设计方案满足施工要求，从而提升工程造价审核与管理工作水平。除此之外，建筑企业还应充分重视合同的管理工作，确保合同呢内容的严格规范性，并按照合同目标分阶段、有目的的实施计划，及时解决合同漏洞问题，杜绝工程造价出现失控问题。结束语综上所述，科学的房屋建筑造价预算管理是判定建筑设计方案是否可行的标尺，并且其还可以为科学确定投资额、合理制定建设方案、落实招投标以及强化竣工结算提供相关依据，因此加强房屋建筑造价预算管理具有重要意义。

结束语

在我国的建筑领域中，工程造价管理与审核工作具备十分重要的作用，但目前我国建筑工程的造价管理水平依然较低，且缺乏先进完善的管理方法。随着国家经济转型以及内部深化改革进程的不断加快，建筑企业的每个造价工作人员都应不断提升自身的专业水平，学习先进的造价管理理念，制定出更为科学合理的造价管理措施。本文便在此基础上分析了建筑工程造价审核与管理存在的不足之处，指出了相关的解决措施，以期为此后的造价审核工作提供更多的借鉴依据。

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