陈明

近年来，吉林油田红岗采油廠聚焦新时代干部员工队伍建设需求，立足油田公司和采油厂高质量发展大局，坚持把干部员工教育培训作为“企业发展我成长”有效途径之一，牢固树立“人人皆可成才”的工作理念，着力在打造“一岗多能”复合型干部员工队伍上狠下功夫，为采油厂打赢“深化改革、提质增效”攻坚战提供了强有力的人才支撑。

一、以“需求”为导向，实现培训计划科学性

红岗采油厂从三个层面入手，通过宣传贯彻、座谈、调研等方式征集培训需求，确保培训计划更具科学性。

从组织层面入手，培训计划承接发展战略。成立培训工作领导小组，明确科室长和基层支部书记为本部门、本单位培训工作第一责任人，率先组织学习公司和采油厂发展战略、“十四五”规划等，站位采油厂未来3-5年人力资源现状、保持40万吨以上发展目标，对三支队伍中的关键岗位、关键人才、急缺人才等培训进行统筹安排，实现了培训工作齐抓共管、战略发展有人才保障。

从工作层面入手，培训计划承接深化改革。紧密结合采油厂“油公司”模式改革方案，重新对三支队伍进行岗位能力评估，梳理员工在适应改革发展方面急需提升的短板。新增了物联网模式下采油工培训计划，员工基本实现了“精一岗、会二岗、懂三岗”。萨尔图采油作业区成立后，在优化109人的基础上，生产运行秩序平稳有序;优化出来的人员，按需分流到油气处理站、单井罐以及数据监控中心岗位，有效化解了岗证不符的问题，顺利转岗上岗。……